文档介绍：电气设备管理制度为了加强电气设备的管理,达到安全经济运行、保证全厂电力的正常供应, 满足生产的需要、特制定本制度。一、管理分工 1、生产部(1)负责组织贯彻落实上级有关电气设备管理的各项决定和制度。(2 )负责电气设备的技术、业务管理、并审批电气设备的年度大、中修计划,并负责检修中的质量检查和竣工验收。(3)负责组织一般电气事故的调查、分析,并提出处理意见,事故发生后 72小时之内必须召开分析会,事故发生单位 3天之内把事故报告上交到生产部。(4)建立健全全厂主要电气设备的技术档案、台帐、卡片等。(5)协同人力资源部做好全厂电气人员的技术培训工作。 2、电气设备维修管理单位(电气安装维修公司、动力分厂) (1 )负责编制本单位所管辖电气设备的运行操作规程,经生产部批准后贯彻执行。(2 )建立健全本单位所管辖的电气设备的卡片、台帐、档案及各种运行记录,整理积累和保管各种基础资料,并按规定时间及时准确地上报各种报表、每月按时把设备运行状况归档。每月 23日前上报下个月的计划检修项目表,26日前上报本月的设备运行状况经济月报及各种记录。(3 )负责本单位所管辖的电气设备的日常维护和大、中、小修工作,包括年、月检修计划的编制及实施。(4 )如有计划外的检修项目时,须填写检修项目申报表上报生产调度室和生产部,经同意后由调度室安排实施。二、停送电管理及电气设备运行管理 1 、各单位需要停送电、必须办理停送电手续,局部范围的停送电,由值班长与电气安装维修公司运行联系,工作双方签字后方可停送电。全厂开车、停车及跨车间的停送电,必须由生产调度室通知,电气安装维修公司值班电工与停送电单位签字后,方可进行停送电工作。 2 、电气安装维修公司、动力分厂因检修工作需要停送电,应提前通知有关单位、并办理工作票,经生产调度室批准后方可进行。 3 、各单位照明及临时用电设施由本单位负责。各单位在进行此类工作时, 必须在电气安装维修公司指定的电气设施上作业,严禁乱接线,现场电气设施不便于工作的,由电气安装维修公司进行改造或装设后再接用。 4 、各单位电气设备出现故障后,值班长或生产调度室必须立即通知电气安装维修公司值班电工、待值班电工到达现场后,操作人员应详细叙述故障的前因后果,以便电工及时排除故障。无论是停送电,还是故障处理,值班电工在接到通知后必须在 5分钟之内到达现场。 5 、现场的电机,动力分厂、电气安装维修公司电工每天要进行巡检,至少两次,各单位操作人员也应按要求进行巡回检查,以便对重要设备加强重点监护。各单位负责电机及设备的卫生清扫工作。 6 、各生产单位配电设备由电气安装维修公司统一管理和维护,动力分厂负责本单位电器设备的管理。 7 、各生产单位电气设备的备件及消耗材料由电气安装维修公司统一计划、使用,动力分厂负责本单位电器设备的计划、使用。 8、动力分厂、电气安装维修公司分别负责各自所管辖的电气设备的年、月、大、中、小修计划的上报及实施。 9 、外单位来厂检修设备需用电时先到生产部办理用电票后,电气安装维修公司值班电工凭票接线停送电; 三、电气设备的检修和校验 1 、电机轴承的润滑由电气安装维修公司负责,按电机的实际运行累计小时数计算至少每半年打开端盖,检查前后轴承,有必要时清洁加油更换轴承等。电机检修前必须办理检修工作票, 55KW 以下的电机维修前联轴器、皮带轮的