文档介绍：对车间管理的建议对车间管理的建议对车间管理的建议:对车间管理的建议对车间管理的建议车间管理属于内向型管理,对车间管理的建议。车间管理是以生产为中心的企业管理形态, 是企业内部执行生产任务的单位, 它以单纯完成厂部下达的生产计划为目的, 只需要通过具体的生产活动来保证企业目标和计划的实施, 一般不需要直接对外发生经济联系。所以说,车间管理属于内向型管理。车间管理属于中间管理层。按照管理层次的划分, 企业管理位于管理的最高层, 车间管理位于管理的中间层,班组管理位于管理的作业层。对于最高管理层来说,车间管理属于执行型; 对于作业管理层来说,车间管理又属于指令型。车间既要执行厂部下达的指令,并且为厂部提供信息,又要对工段、班组下达指令,以便协调整个车间的生产活动。车间管理具有一定的独立性。车间系统是企业系统的子系统, 是工段、班组系统的母系统。车间既与企业有紧密联系的一面, 又有独立进行管理的一面。车间在厂部计划和指令下达后, 要分析和掌握各类技术经济指标, 要全盘考虑车间生产所需要的人力、物力条件, 并把这些资源以有效的方式有机地结合起来, 组织车间的生产活动。同时, 还要根据工段、班组反馈的信息, 及时纠正编差, 改进车间管理工作, 建立正常而稳定的生产秩序。在此过程中, 厂长赋予车间主任必要的决策权、任免权、指挥权和奖惩权。所以说,车间管理具有一定的独立性。车间管理的主要任务健全车间生产组织,合理组织生产。车间的中心任务是生产, 围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此, 车间应在厂部生产指挥系统的领导下, 建立健全统一的、强有力的生产组织机构。根据厂部下达的计划任务, 为车间各工段安排生产和工作任务, 组织均衡生产, 使人、财、物能够得到有效地运转,取得最优的经济效益。完善车间管理制度。车间在贯彻企业各项规章制度的前提下, 要结合自身的特点, 按照经济责任制的原则,制定各项管理制度以及车间内部职能组、工段、班组等各项组织和车间主任、职能组长、工段长、班组长、技术人员、工人等各类人员的工作职责、工作标准。做到事事有人管, 人人有专职,工作有标准,检验有依据,强化车间管理。加强劳动组织。劳动力是生产力三要素中最关键的因素,人的行为影响着目标的完成。车间在组织生产时, 要努力为职工创造良好的生产环境, 研究科学的劳动组织和操作方法, 制订先进合理的定额, 实行按劳取酬的工资奖励办法, 不断提高工人的技术和文化水平, 使工人能够心情舒畅地、操作熟练地去工作, 不断提高劳动生产率,, 对车间管理的建议。加强工艺纪律。车间生产过程,既是产品形成的过程,也是各种资源的消耗过程。车间要生产出高质量、低消耗的产品, 就要加强工艺纪律, 严格技术管理, 健全消耗、质量管理制度, 在保证生产任务的同时, 力求降低生产成本, 提高产品质量, 把投入到车间生产过程中的各种要素以最优化的方式、最合理、最有效地组织起来,从而取得最高的经济效益。大搞技术革新,促进技术进步。车间要保证高效率地、高质量地全面完成企业下达给车间的生产任务, 就要有计划地进行大规模的技术改造, 用新技术、新工艺改造老设备, 合理有效地计划、组织和控制车间的生产技术经济活动, 使车间所生产的产