文档介绍：对公司领导的建议对公司领导的建议对公司领导的建议:对公司领导的建议人是第一生产力,从事劳动的人从很大程度上说是以尊重前提的,而现在社会上物价飞涨, 各行各业都在涨工资, 面对如此大的车流量和劳动强度, 我们一线收费员不仅要做好本职工作, 还要做好文明服务, 站立服务, 肢体语言, 委屈服务等等一系列服务,还要应付来自省公司,考核办,暗访组, 等等来自各方面的检查, 对于这些检查合理与否, 我不加评论, 那么多的同行们的帖子已经可以说明一切, 我只是很迷惘, 我们一线收费员的工资不升反降,令人百思不得其解! 我深有感触, 我也是个老员工了, 在高速收费岗位上经历了八年抗战, 经历了公司的成立,制度的改革等. 我真的深深体会到高速行业的兴衰,已经一点一点的不如从前那么务实了. 我只是希望现在的考核制度能够从人性化的角度去制订,希望制订过程有我们一线员工的参与,这样才真正做到人本为先,合理,公平! 建议考核制度和奖惩办法应真正的切实有效可行,不能动不动就罚,一罚就 1000 ,我们工资也不涨,这样罚我们真的没法接受了. 我觉得这种以罚代管的做法非常不合理, 不人性化, 它只能让员工对工作产生畏惧心理, 厌恶情绪,没有一点激励作用. 记得军训时候培训的老师就曾讲过建立有效的激励制度对企业的发展的重要性. 我觉得公司应建立合理有效切实可行的奖励激励制度,应从正面去奖励激励员工的积极性. 最简单的例子,你说你干的好的话,按规定都做到的话,那我奖你多少钱,一定比你哪点没做到没做好就扣你多少钱更能激励人,更让人提劲,对吧,这样就是有效的激励制度! 我们一线员工大多数都是只想干好工作, 拿好自己的那份工资, 谁也不想无事生非无理取闹, 我们都是本着为公司为高速为河南的形象多做点贡献的心情去出发去做好工作的, 所以真切希望领导们能理解我们的心情, 能为我们一线员工多办点好事, 办点实事, 认真考虑我们的意见和建议,这样我相信我们的河南高速形象一定会有很大的提升,我们的公司也会更加辉煌! 1. 思想观念方面存在观念落后, 工作创新意识有待提高, 对公司领导的建议。 2. 工作作风方面要加强机关作风建设,彻底根除作风浮躁和形式主义。 3. 工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用, 加强各项工作的督察,要注重细节。 4. 工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工, 做好各项目的坚实后盾, 更多收集有利于本单位工作发展的建议。多下基层, 关心基层干部。 5. 工作成效方面进一步明确工作的长远目标 6. 推进发展方面要挖掘潜力, 加强管理、评估体制, 进一步推进发展。其他: 1 、工地配套功能设施还不够完善。 2 、职工增收渠道不多,收入增长缓慢。 3 、职工不稳定因素依然存在。三、几点建议座谈会上,大家也提出了一些建议,主要是: 1 、进一步解放思想,增强干部驾驭市场经济的能力。 2 、进一步优化资源,增强市场竞争力。 3 、进一步提高公司的管理水平, 4 、采取切实可行的措施,努力增加职工收入。 5 、千方百计筹集资金,加大对项目的指导和帮助。一、公司领导班子在贯彻落实科学发展观的思想观念和认识上, 有哪些方面需要进一步转变和提高。二、按照科学发展观的要求, 公司在实施“客户服务上水平, 企业化运作创一流”的过程中,存在哪些障碍和突出问题。三、对公司本部改进工作作风、提高