文档介绍：对酒店的合理化建议对酒店的合理化建议对酒店的合理化建议:议》。如果用人部门的人员超出了签订的《岗位用人协议》,那超出部分的人员工资将从原有人员的工资中支出, 酒店不负责支出超出《岗位用人协议》以外的任何费用。如果用人部门没有用……对酒店的合理化建议:对酒店的合理化建议对酒店的合理化建议一、经营方面的建议 1 、对新老客户进行登门拜访利用拓展部人员,对酒店的老客户和各大公司进行登门拜访,实行“走出去、请进来”的营销策略, 对酒店的合理化建议。在拜访的过程中, 跟各大公司签订就餐协议, 给予一定的优惠政策。对一些有较高消费能力的个人赠送 VIP 卡。以此来扩大酒店的知名度和顾客群体的辐射范围。达到巩固客源的目的。 2 、适时开办合时令的美食节根据季节的变化和广大宾客的饿要求, 在不同的季节开办各种美食节活动。比如:在春夏季节开办“清凉消暑菜系美食节”; 在秋冬季节开办“滋养温补菜系美食节”。并就此进行大力度的宣传造势活动, 以此达到招徕客人和迎合客人求新、求变的消费心态。 3 、创造特色服务品牌利用三楼现有的资源“电瓶车”做文章。在酒店里面吃饭要坐车目前只有我们酒楼才有。但是现在我们没有很好的利用这个优势。我建议将这个项目做大, 做成本酒店的特色服务品牌。给电瓶车配备专门的司机, 驾驶员身穿特制的、有鲜明特点的制服, 开车不停的往来接送客人。以此吸引客人的眼球,为津菜城造势。二、人员配备方面的建议 1 、定岗定编,节约人员支出费用由各部门上报自己部门的人员编制情况, ,对酒店的合理化建议。根据上报的编制, 酒店根据现在酒店的经营情况, 适当压减 10%~15% 的人员编制。并就压减后的人员编制与用人部门签订《岗位用人协议》。如果用人部门的人员超出了签订的《岗位用人协议》,那超出部分的人员工资将从原有人员的工资中支出, 酒店不负责支出超出《岗位用人协议》以外的任何费用。如果用人部门没有用满《岗位用人协议》中所规定的人员编制, 且没有出现大的、因为人员不够而产生工作失误, 那空于编制人员费用的