文档介绍：设备工艺部机电维修班班组建设创建活动实施方案为加强设备工艺部机电维修班的班组建设,强化基础管理,提升部门服务能力,促进员工全面发展,构建健康和谐部门,在部门范围内开展班组建设创建活动,并提出以下实施方案。一、指导思想以科学发展观为指导,紧紧围绕设备维护、检修中心工作,以提升班组管理水平为核心,以提高班组成员整体素质为重点,以开展班组活动为载体,培育和提炼班组文化,不断提高班组工作水平,促进部门健康稳定发展。二、总体目标深入开展班组建设创建活动,力争到“十二五”中期,实现班组“五达标”。即为:勤学苦练、岗位成才、勇于创新达标;制度健全、遵章守纪、安全生产达标;设备清洁、岗位文明、环境整洁达标;节能降耗、增收节支、成效显著达标;以人为本、班务公开、团结和谐达标。三、组织机构及有关要求成立班组建设工作小组,主要负责班组建设创建活动的总体规划、指导、监督与考核。组长:XX副组长:XX成员:XXXXXXXX1、要根据班组建设创建活动方案和工作计划安排,结合实际制定具体实施方案,全面推动活动开展。2、要广泛做好宣传、发动、组织工作,营造良好的争创氛围,最大限度地吸引部门员工投入到创建活动中。3、要加关注班组建设活动开展情况和存在的问题,引进其他班组的先进管理经验,促进活动整体水平的提高。四、班组安全建设的主要内容〈一〉建立完善班组管理体系1、强化班组安全制度建设,主要包括:(1)班前会制度;(2)安全质量标准化管理制度;(3)隐患排查治理制度;(4)班组和各岗位安全评估制度;(5)事故报告和处理制度;(6)事故分析处理制度;(7)安全检查与奖惩制度;(8)安全举报制度;(9)安全绩效考核制度;(10)班组安全互相联保制度;2、抓实安全生产责任制,明确班组是作业现场安全生产责任主体,实现班组长作业现场安全生产责任制。3、完善班组安全生产目标控制、考核激励机制,把安全生产控制目标层层分解落实到班组,实行班组安全生产目标考核制度。〈二〉,把开好班前会作为现场管理的第一道程序,结合上一班作业现场存在的问题,针对每一环节,每个岗位,布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项,明确工作中注意的问题,识别不安全因素,落实相应的防范措施。班前会具体内容:(1)传达学****上级有关安全工作的文件、指示或事故案例;(2)布置工作任务的同时进行安全交底,使员工熟知工作中相应的安全措施或注意事项;(3)说明上一班的设备及安全设施运行状况,对遗留的安全问题提出防范措施;(4)明确安全值班负责人和安全检查的重点;(5)对员工掌握安全操作规程及事故应急预案情况进行提问或抽查。,要做到班组长不违章指挥,班员不违章作业、不违反劳动纪律,做到治之于未现,防患于未然。,抓好隐患排查,实行班组隐患分级管理,落实治理责任,对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查,及时排查治理现场事故隐患。隐患没排除班组长不得组织生产。〈三〉加强班组安全教育培训