文档介绍：2005 年培训工作总结 2006 年培训工作规划 2005 年11月 2005 年培训工作总结 2005 年培训工作总结推广新基本法回归基础持续增长新人培训管理办法的落实全力支持新基本法中对于培训的要求实施新人成长工程各层级营销主管的培训工作建设规范营销服务部培训体系建设培训活动实施教育平台建设培训教材开发讲师队伍建设 05年营销工作重点 05年培训工作重点 05年培训工作规划培训体系建设 1讲师队伍建设 2培训教材开发 3教育平台建设 4培训活动实施 5 2005 年培训工作内容培训体系建设管理学院教育学院经营学院营销学院泰康企业大学培训操作体系督导评估体系制度组织体系职场训练体系制式课程体系培训操作体系督导评估体系制度组织体系职场训练体系制式课程体系教育培训体系建设基本完成企业大学总章程基本完成营销主管-营销部经理 ROS 培训班-营销服务部经理 PMW 培训班-营销服务部经理养成班(实验班) -营销服务部经理经营管理手册推广培训班组训人员-组训管理办法-世纪九-十一期组训班-第三-五期组训培训导师班-第二期组训提高种子讲师培训班-专职讲师管理办法-全系统专讲评聘-高级以上讲师培训( CDIS ) -培训部经理培训( TDS ) -中级讲师提高培训-讲师专业技能培训( PTT ) 专职讲师 2005 年培训工作内容讲师队伍建设营销主管兼职讲师专职讲师组训人员总公司讲师队伍总公司讲师队伍分公司讲师队伍支公司讲师队伍营销服务部讲师队伍分公司讲师队伍支公司讲师队伍营销服务部讲师队伍兼职讲师-兼职讲师管理指导办法-各分公司兼职讲师管理办法及评聘-兼职讲师专业技能提高培训( PTT ) 在兼职队伍建设方面, 湖北、山东、青岛严格按照指导办法进行了兼职讲师评聘。 2005 年培训工作内容讲师队伍建设 05年 1-10 月全系统专职讲师人力统计 3700 3800 3900 4000 4100 4200 4300 4400 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月 05年 1-10 月全系统兼职讲师人力统计 1050 1100 1150 1200 1250 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月 05年 1-10 月全系统组训人力统计?2005 年,讲师队伍人数下滑,异动大,队伍不稳定机构异动次数机构异动次数北京 0 江苏 1 辽宁 2 浙江 0 天津 2 山东 0 河北 2 青岛 2 黑龙江 2 宁波 3 吉林 1 安徽 0 大连 2 湖北 0 云南 1 广东 0 陕西 1 福建 0 重庆 0 深圳 1 河南 2 湖南 0 四川 1 江西 1 山西 0 广西 1 新疆 1 厦门 2 上海 3 合计 3105年分公司培训部负责人移动情况表异动率 107% 在讲师队伍建设方面, 山东、武汉、安徽非常突出,讲师队伍规范 420 440 460 480 500 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月?1~10月份专职讲师总流失率: % ?1~10月份专职讲师总新增率: % ?讲师队伍数量不足截至 05年10月,专职讲师与营销员比例为 1:234 ,组训与营销员比例为 1:101 。 2005 年培训工作内容讲师队伍建设组训与营销员人力对此 1: 80 讲师与营销员人力对此 1: 200 2006 年师资队伍不稳定、人力不足,再加上主管辅导管理能力弱,公司由外延向内涵转型战略难以落实,人均、件均难以有效提高。 0 1/500 1/250 3/500 1/125 1/100 1月2月3月4月 5月6月 7月 8月 9月10月 2004年 2005年 0年1: 200 0405年 1-10 月专职讲师与营销员人力对比 1: 100 -1/500 1/333 1/125 12/923 9/500 2/87 7/250 1月2月3月4月 5月6月7月8月9月10月 2004年 2005年1: 50 0405年 1-10 月组训与营销员人力对比 1: 80 2005 年培训工作内容培训教材开发代资考培训新人衔接培训新人岗前培训新人转正培训主任晋升培训主任研修培训高级主任晋升培训高级主任研修培训经理晋升培训经理研修培训√√√√√√√√?对应培训班的制式教材开发基本完成仅有一位教材岗人员,分公司因各自任务繁重,配合状况不如理想,但教材开发工作仍然全面展开,基本完成目前多需要的教材。其中《高级主任晋升培训》、《经理晋升培训》教材因实际晋升人数较少暂缓开发。 2005 年培训工作内容?泰康卫星远程项目总体设想年代 2003 年 2004 年 2005 年 2003 年12月22日项目正式立项, 成立项目组。 2004 年底卫星远程系统初步建成,共 131 个站点 2005 年1-3 月调试系统开始进行试播 2005 年4月-