文档介绍：项目绩效管理方案第一章总则第一条目的为加强公司项目管理,理顺项目绩效管理流程,明确项目绩效管理流程中各环节的责任,促进项目的开展,提升项目整体绩效,特制定本方案。第二条原则(1)以服务于项目工作为导向项目绩效管理方案中制度、流程、表单的设计,以服务于项目工作的有序、高效推进为导向。(2)项目评估结果为主、阶段为辅项目整体评估以整体结果为主、各阶段评估为辅,项目各阶段评估以阶段性结果为主、各阶段评估为辅。(3)公平、公正、公开项目整体、各阶段、各成员的评估结果应公平、公正、公开。第三条适用范围本方案适用于公司研发项目、管理项目、工程项目等的绩效管理。第二章项目绩效管理体系第四条评估对象项目绩效评估的对象包括项目经理、实施小组成员:1、项目经理:以公司正式任命的项目经理为准;2、实施小组成员:以项目领导小组正式批准的实施小组成员为准;第五条评估内容项目绩效评估以业绩和能力为导向,主要包括:1、项目整体目标:项目整体目标(交付成果达标率、完成时间达标率、成本预算比率)完成情况;2、项目阶段目标:项目阶段目标达成情况;3、项目经理评估,具体包括:(1)工作业绩评估:项目各阶段中项目经理所承担的工作任务的完成情况;(2)工作能力评估:主要针对领导能力、决策能力、沟通能力等几个方面进行评估。阶段得分=项目阶段目标达成情况评估得分*60%+阶段工作业绩评估得分*40%(阶段性目标未达成,则不用进行工作业绩评估。)综合得分=项目整体目标达成情况评估得分*80%+整体工作业绩评估得分*10%+工作能力评估得分*10%(项目目标未达成,则不用进行工作业绩评估。)4、实施小组评估,具体包括:(1)工作业绩评估:项目各阶段中实施小组各成员所承担的工作任务的完成情况;(2)工作能力评估:主要针对执行能力、问题分析解决能力、沟通能力等几个方面进行评估。阶段得分=项目阶段目标达成情况评估得分*40%+阶段工作业绩评估得分*60%(阶段性目标未达成,则不用进行工作业绩评估。)综合得分=项目整体目标达成情况评估得分*60%+整体工作业绩评估得分*30%+工作能力评估得分*10%(项目目标未达成,则不用进行工作业绩评估。)第三章项目评估基础管理第六条评估机构1、项目领导小组:是项目绩效评估最高评估机构,负责其所领导的项目整体及各阶段的绩效评估,负责对项目经理的工作业绩、工作能力进行评估,项目领导小组组长是是其所领导的项目绩效评估负责人。2、人力资源部:负责项目绩效管理体系构建、项目绩效管理制度的制定、项目评估工作的组织实施,并综合协调、指导与监督项目领导小组的评估工作,以及评估结果的管理与归档。第七条评估方式1、阶段评估:项目各阶段项目经理、实施小组成员的评估按项目阶段目标达成情况、工作业绩进行评估;项目经理的评估责任人为项目领导小组,实施小组成员的评估责任人为项目经理。2、整体评估:项目结束时项目经理、实施小组成员的评估按项目整体目标的达成情况、工作业绩、工作能力进行评估;项目经理的评估责任人为项目领导小组,实施小组成员的评估责任人为项目经理。第八条评估时间与周期项目经理、项目实施小组成员的评估按项目阶段进,项目结束时综合评定。评估对象评估方式评估内容评估责任人评估依据评估周期项目经理阶段评估阶段达成领导小组阶段性报告、会议纪要项目阶段工作业绩工作业绩整体评估项目达成项目验收报告项目