文档介绍：目录第一章编制依据 1第一节编制依据 1第二节编制说明 1第二章施工部署 3第三章施工准备 4第一节技术准备 4第二节物资条件的准备 4第三节施工班组的选择 5第四节作业条件准备 6第四章工期保证措施 8第五章施工资源计划 9第一节主要施工机械及检测设备使用计划 9第二节劳动力资源配置计划 11第三节施工场地布置原则 11第四节施工设施布置说明 12第五节施工用电方案 12第六节施工用水方案 12第六章水电工程施工方法 15第一节电气工程 15第二节排水工程 17第三节给水工程 22第七章质量保证体系及措施 25第一节以优质样板工程为目标,实行全面质量管理 25第二节质量保证体系 26第三节质量保证制度及措施 27第四节质量保证技术措施 29第五节隐蔽工程的质量保证措施 30第六节成品保护措施 30第七节资料归档和管理工作 31第八章对专业施工单位的配合 33第一节施工协调 33第二节施工重点部位配合环节 33第三节安装与土建、装修施工的配合 33第九章施工安全保证体系及措施 35第一节施工安全保证体系 35第二节施工安全管理保证制度 36第三节施工安全技术措施 36第十章施工管理组织机构 40编制依据编制依据在本施工组织设计的编制过程中,我们主要以以下几项作为依据:一、乐昌碧桂园一期东片工程水电安装设计图纸;二、本公司制定的有关的管理制度;三、现行国家有关规范、规程和标准:(1)GB50303-2002《建筑电气工程质量验收规范》(2)GB50204-2002《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》(3)GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》编制说明本施工组织设计作为指导施工的指导性文件,在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项及子分项工程的施工方法、工种质量控制措施、安全生产保证措施等诸多因素进行了考虑,以突出施工组织设计的科学性、可行性。施工部署我将挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部,从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求,以ISO9002的施工质量管理模式,对本工程实施科学规范化的项目管理,加强对施工过程的质量预控工作。公司从技术管理,施工力量,机械配置,材料供应,资金调度等方面,全方位对本工程给予支持。由公司技术部、质安部派专人对本工程施工的全过程实施管理和监控,以确保本工程按合同如期竣工,验收一次达标。本工程的施工组织管理采用项目部集中管理施工技术、材料供应、专业工种调度、施工计划统一安排。水、电安装会密切配合结构施工,完成预埋套管及楼面预留孔洞工作。合理安排给排水、电气设备同土建工程的工序搭接,合理分配工期。根据本工程特点,成立现场安装项目经理部,由项目经理部统一指挥安排施工,公司各专业负责人配合。施工准备技术准备一、做好调查工作1、各种物质资源和技术条件的调查①由于施工所需物质资源品种多,数量大,故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行调查,以便及早进行供需联系,落实供需要求。②由于施工用水、用电量均较大,用电的起动电流大,负荷变化多,移动式、手动式用电机具多,因此,对水源、电源等的供应情况应作详细调查,包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电的能力、线路距离等。二、作好与设计的配合工作。项目部有关人员认真学****图纸,并进行自审、会审工作,以便正确无误地施工。1、通过学****熟悉图纸内容,了解设计要求施工达到的技术标准,明确工艺流程。2、进行自审,组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸审查,掌握和了解图纸中的细节。3、在自审的基础上,组织专业的技术人员,共同核对图纸,消除差错,协商施工配合事项。三、认真编制该工程的施工组织设计,作为工程施工生产的指导文件。四、由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件,编制施工图预算和施工预算,以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。物资条件的准备施工机械设备和周转材料的准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排,编制施工机具设备需用量计划。组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量,做好加工翻样工作,并编制相应的需用量计划。根据需用量计划,制定加工计划。组织构配件按计划进场,按施工平面布置图作好存放和保管工作。建筑材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,作好备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。组织材料按计划进场,并做好保管工作。组织建筑材料和构配件的进场根