文档介绍：评审会议纪要怎么写近来,不少朋友问我关于评审会议纪要怎么写,那么,以下是我给大家整理收集的评审会议纪要,供大家阅读参考。评审会议纪要1 与会人员:公司总部: xx公司: 会议时间:xx年x月x日x午会议地点:xx会议室纪要整理:总部xx中心一、评审会主要议程 1、总部XX中心(总部xx)主持汇报会,听取了###项目设计工作的汇报 2、与会人员对上述议题进行深入的讨论和评议,形成如下意见: 、原则通过xx项目的规划设计方案。 、下一步工作中对如下几个问题进行优化完善: 1)小区总体规划: 2)住宅单体 3)会所(售楼处) 4)住宅立面 5)交通 3、对上述项目方案进行优化完善后将设计成果报送总部xx中心备案,同时尽快开展下一步设计工作。 xx中心 20**年**月**日评审会议纪要2 会议时间:年月日14:00至月日:30 会议地点:xxxx酒店会议主持:xxx 与会人员: 会议主题:xxxx年度第二次管理评审会议会议记录:xxx 会议主要内容: 本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查以及公司发展思路进行的,采取了大会与分组讨论相结合的形式,目的以查问题、找差距、提升管理水平为主,取得了统一思想,鼓足干劲的成效。一、公司领导x总和x总助对xxxx年度的工作进行了总结,指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大意义,阐述了公司的定位,明确提出公司以后的发展要为电信做好服务,"客户的满意就是x人的期望",要保证电信物业在z的管理下得到保值增值,指出了公司下一步的发展方向就是要积极推进公司信息化建设,进一步加强流程管理,逐步建立健全规范的管理制度,积极向外拓展,努力争取通过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。同时,也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题,从而提升管理和服务的质量。二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结,并就本次员工和用户的意见满意度调查情况分别进行了分析说明。三、电信实业公司经营管理部z对公司的成绩进了正面的评价,指出了z物业有明确的思路和目标,而电信实业的主营项目就是服务,z物业的思路和目标符合电信实业的实际,同时也提出要直面问题,通过查找问题来强身健体,要利用数据和事实来说话,要采取措施,一方面抓好iso9000流程的导入,另一方面要对提出的办法、建议努力转换成可操作的制度和规范,要以制度管人、以规范管事。四、管理中心z提出要加强对z物业工作的理解,物业公司要加深对业主的认识和理解,要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色,指出要做好来访人员的登记工作,解决好前台押身份证的问题。五、党支部z书记就员工满意度调查及用户意见调查反映的问题和管理中出现的问题提出如下建议: 1、关于社区文化活动的满意度较低的问题。社区文化活动本是物业管理工作中的重要内容,但由于信息枢纽大厦比较特殊性,必须注意对大厦机房的保密工作,因此办公区域要严肃,对社区文化的调查根本就不该提出。 2、关于薪酬、待遇的问题。员工的收入已不算低,要客观公平地进行横向比较,在这方面,管理宣传得不够,如清洁工、保安员每月都超过了1000元,比较而言是较高的。 3、关于职们晋升和激励的问题。晋升和激励是相对的,不应光谈物质鼓励,而不谈精神鼓励,两者都表很重要,而且更多就以精神鼓励为主,以物