文档介绍：一、技术管理保障制度技术管理保障制度详见总公司质量/环境/职业健康安全管理体系文件《程序文件》+《文件控制程序》、《记录控制程序》、《产品实现策划程序》、《监视和测量设备控制程序》及公司《制度汇编》中第七编《技术管理制度》。二、施工组织设计管理业务流程施工组织设计管理业务流程执行总公司质量/环境/职业健康安全管理体系文件《产品实现策划程序》:,由项目经理组织有关人员进行施工方案论证优化后,由项目工程师负责编制施工组织设计。大、中型工程的附属工程施工组织设计可以和主工程同时编制。当工程不具备一次性编制施工组织设计条件时,可按地基基础工程、主体工程、装饰工程等分阶段编制。。公司总工程师、生产副经理负责审批一级工程施工组织设计。技术管理部、工程管理部、质量管理部、安全管理部、物资设备部及分公司主任工程师、生产副经理负责审核一级工程施工组织设计。分公司主任工程师、生产副经理负责审批二级工程施工组织设计和施工方案。4•分公司相关部门负责审核二级工程施工组织设计和施工方案。由项目经理组织,项目工程师召集项目部相关人员具体编制施工组织设计、施工方案。分包工程(幕墙、防水、门窗、钢结构、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调等)专项施工方案由总承包单位的分公司主任工程师和生产副经理审批。填写《一(二)级工程施工组织设计审批表》,经授权人员审核、审批签字,并加盖公章送监理(建设)单位审查批准后,方能实施。,附表和附图可根据需要采用A3纸等对折装订。排版顺序是:封面审批表、目次、正文部分、附表、附图。封面应标识XXX工程施工组织设计、受控编号、分发号、施工单位名称及公章、编制说明。施工组织设计正文文字采用4号字。要求数据准确、计量单位合法、用词规范、文理通顺、语言简练、图文并茂,排版装订整齐,印刷清晰。涉及到技术专利或需要保密的新技术、新工艺、新配方的技术资料,其数据可不编入施工组织设计中。经审批的施工组织设计、施工方案,在施工过程中必须严格执行,不得随意修改。如因施工条件发生变化或在执行过程中提出了更先进、更合理的施工方法等情况,需修改和调整施工组织设计时,应填写《施工组织设计变更审批表》,按原编审程序履行审批手续。施工组织设计的发放,按《文件控制程序》执行。公司审批的施工组织设计,报技术管理部二份备案(同时报word电子文档)保管。三、危险性较大工程施工方案管理业务流程根据《建设工程安全生产管理条例》、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》和《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》的规定,严格专项施工方案的编审程序,项目技术员、施工员必须参与编制,经项目技术负责人签认后报分公司审核审批,确保其针对性和可操作性。《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》;超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围见《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》;危险性较大施工方案管理业务流程执行总公司质量/环境/职业健康安全管理体系文件《产品实现策划程序》;技术难度较大工程的专项施工方案,应通过公司科技委审查论证;超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案由施工单位组织召开专家论证会,并填写《危险性较大工程论证表》;施工单位根据论证报