文档介绍：慈林山煤业公司慈林山煤矿班组管理办法第一章总则第一条为加快慈林山煤矿建设步伐,坚持以人为本,发挥班组只能,全面提升我矿整体素质,以适应公司发展战略的需要。结合我矿实际,特制定本办法。第二条班组是企业的基石,是企业一切工作的落脚点,搞好班组建设工作关系到企业改革创新、兴衰荣辱;是公司强基固本、生存和发展的需要。各单位必须把班组建设工作放在重要战略位置上,抓实抓好,为慈林山二次建设新型矿井打造坚强基石。第二章组织领导第三条为切实加强对班组建设工作的领导,慈林山煤矿成立班组管理委员会,下设办公室,办公室设在安监处班组科。班组建设领导组负责贯彻落实上级有关班组建设工作各项规定和要求,并对本矿班组建设工作中的重大问题进行研究和决策;每年定期召开班组建设工作会议,表彰奖励先进、总结经验和布置安排全年的班组建设工作。第四条班组科是班组建设工作的主管部门,负责全矿班组建设的组织、协调、检查、考核和日常管理工作。有关职能科室,按业务分工对班组实行业务指导、管理和检查。第五条各单位是抓好班组建设的责任主体,要对班组建设情况组织落实、指导和考核,将各班组建设情况纳入到6S管理中,与当月的工资挂钩考核;要建立完善班组安全生产管理规章制度,做到班组建设的内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化,使班组建设有章可依、有规可循。第三章班组的设置和分类第六条根据慈林山煤矿发展战略和管理制度,按照有利于组织生产、方便专业化管理的原则,各单位负责本单位班组的总体设置,确定班组建设的总体目标和重点工作任务。第七条班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制,成立以班组长为首,包括副班组长、党小组长、工会小组长、团小组长等人组成的班委会。25人以上班组设班长1名,副职2名及以上;25人以下班组一般设正、副班长各1名,但工作岗位分散,独立工作性强的班组可增设1至2名副职;10人以下班组只设班组长1名,可配备后备班组长1名。第八条班组的分类根据我矿班组工作性质,可分为以下三类:一类班组指采、掘一线的班组;二类班组指二线的辅助班组;三类班组指地面生产班组;第四章班组的任务和管理第九条班组的基本任务是根据矿生产、经营目标和工作计划,安全、文明、优质、高效的完成生产工作任务。第十条安全管理(一) 认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,坚持开展安全教育和培训活动,不断增强班组成员的安全意识、安全技能,提高防范和处理事故的能力。(二) 建立完善班组安全生产管理制度,严格落实安全生产岗位责任制。班组长是班组安全生产第一责任者,对现场安全生产负主要责任。(三)加强现场安全生产管理,开展好自保、互保、联保工作;坚持“四位一体”开工制;及时消除作业现场隐患;加强质量标准化和岗位标准化“两化刀建设;加强新工人管理,用精细化管理、准军事化管理,为安全生产提供保障,全面提升现场本质安全管理水平,创建本质安全型班组。第十一条生产技术管理科学、合理地组织生产,全面完成上级下达的各项工作任务和技术经济指标。严格现场标准化管理,广泛开展技术革新改造,不断提高工作效率。搞好设备管理,严格执行设备管理制度和操作规程,做好设备的日常维护和计划检修,提高设备完好率。第十二条质量管理加强质量管理,培养班组员工全面质量管理和现代化管理的意识。认真落实质量管理的有关要求,实现现场作业标准化、程序化,严格执行有关的标准、规程。相关职能部门要组织和引导班组应用全面质量管理的理论和方法。第十三条成本管理加强费用预算和材料定额管理,加强成本核算,开展“双增双节”活动,并制定相应的考核与激励办法。搞好劳动定额制度,严格劳动纪律,认真考勤,提高工时利用率。第十四条基础管理(一)班组应做好以下基础管理工作:1、认真贯彻执行公司和单位各项规章制度和标准,制定具体的检查考核办法,实现班组管理工作的制度化、标准化。2、 做好班组安全工器具、劳动防护用品、消防器材的管理。3、 搞好备品、备件、工器具及材料的管理,发放(借用)手续齐全,账、卡、物相符。4、加强计量管理,严格按照计量法规采集数据,正确使用、妥善保管各种计量仪表和度量衡器具,定期检验,确保数据准确可靠。5、加强信息管理,做好各种原始数据、统计报表、台账的填写、保管和传递,及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。(二)班组一般应有以下基本记录:1、 工作日志:主要记录当天(班)的主要工作,包括工作安排和注意事项、巡回检查存在的问题,设备使用状况、运行状况、缺陷和主要存在问题等。2、 班务活动记录:每周学****记录;三违、隐患、事故等追查分析处理记录;各工种岗位责任制;班组完成临时生产任务及单项工程记录;考勤分配记录;班组事故案例学****记录。3、 班组各种台账、记录内容完整,数据准确,字迹工整,逐步实现台账的计算机管理。第十五条培训教育落实公司“以人为本”的管理理