文档介绍：XXXXX 有限公司企业管理制度(试行) 一、基本制度第十三章岗位职责第一条执行董事职责: 1、召集、主持股东代表大会; 2、签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件; 3、提名总经理人选,供股东会会议讨论和表决; 4、在股东会会议闭会期间执行股东会决议,处理执行董事权限内的事务, 重要问题应向下次股东会会议报告; 5、决定公司的发展战略和规划、经营方针和计划以及投资方案(含更新改造等发展规划方案)。 6、决定公司的年度财务预算方案、决算方案; 7、决定公司增加或减少注册资本的方案; 8、决定公司重要资产的抵押、出租和转让; 9、决定公司合并、分立、解散以及股本转让的方案; 10、决定公司章程修改方案; 11、决定公司的基本管理制度; 12、决定公司内部管理机构的设置、调整; 13、全面统筹规划公司的人力资源战略,及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题; 14、主持公司基本团队的建设,塑造、维护、发展和传播企业文化; 15、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究; 16、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务总监等管理层,决定其报酬事项,经总经理提名,聘任或解散公司中层干部,决定其报酬事项; 17、负责公司营销工作,主持公司重大营销合同的谈判与签订工作; 18、在发生战争、特大自然灾害等重大事件时,可对一切事务行使特别裁决权和处置权,但这种裁决权和处置必须符合本公司利益,并在事后向股东会会议报告; 19、指导本公司的重大业务活动; 20、执行董事因故不能履行职务时,可授权总经理负责。第二条监察委员会主任职责: 1、主持监察委员会全面工作; 2、领导对各单位实施制度监督、财务监督、纪律监督和法律监督; 3、领导监督各单位执行股东大会的决议; 4、主持对各单位定期不定期进和财务审计; 5、主管对股东会任命的职员进行监督及审查其违法违纪问题; 6、主管对员工不服监察部处分决定的复查; 7、审核股东会任命的职员的奖励、晋升或处分决定; 8、受理员工对股东会任命的职员的检举、控告。第三条监察员职责: 1、承办具体监督、审查、复查和审核工作; 2、承办委员会日常事务工作。第四条审计师职责: 1、负责定期或不定期对各单位进行综合审计或专项审计; 2、研究公司财务状,提出整改意见及措施; 3、监督各单位执行财经制度和财纪纪律。第五条总经理职责: 1、执行公司章程,对股东会负责并报告工作; 2、根据执行董事提出的战略目标,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经执行董事确定后组织实施; 3、全面负责公司的经营管理,负责组织实现公司经营管理目标和发展目标; 4、拟定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度; 5、更新公司基本管理制度、机构设置和人力资源战略,健全公司的管理体系与组织结构,规范内部管理; 6、根据执行董事的授权,代表公司对外签署合同和协议; 7、召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开经理办公会议或生产例会、专题会等会议,总结工作,听取汇报; 8、向执行董事提出公司的更新改造发展规划方案、预算外开支计划,并负责执行落实; 9、主持研究决策公司技术发展路线,规划公司产品; 10、处理公司重大突发事件; 11、推进公司企业文化的建设工作; 12、组织制定公司人力资源发展的各种规划,建立并完善人力资源管理体系, 研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设); 13、向执行董事提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平; 14、组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划,报股东会批准实行,主持制订公司年度预、决算报告; 15、定期向股东会提交经营计划工作报告、财务报表等; 16、向股东会提名任免公司高级职员; 17.、任免公司部门经理(主任、部长); 18、决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调工(干)、雇用或解雇辞退; 19、提出聘用专业顾问人选,报股东会批准; 20、提出机构设置、调整或撤销的意见,报股东会批准; 21、签发日常行政、业务和财务等文件; 22、由股东会或执行董事授权处理的有关事宜。第六条常务副总经理(总经理助理)职责: 1、负责公司日常的运营管理,协助总经理对公司计划的制定及实施和检查; 2、掌握单位的组织机构,人事制度,各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实; 3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选; 4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤,妥善处理各种突发性事件; 5、主持公司各种人事培训工作,督导和考核部门的服务质量; 6、了解和分析公司需求, 制订营销计划,负有拓展公司前景的责任; 7、了解和掌握营业情况及各种收费标准; 8、协调各部门工作,定期召开会议,根据总经理的意向