文档介绍：erp 电子沙盘经营心得经过几天艰苦奋斗,我们的沙盘对抗实训终于拉下课帷幕。我们组 u12 取得了第一的好成绩,取得这样的成绩,得益于 CEO 的成功规划,和财务总监的精打细算,在此非常的谢谢他们和我细细的分析和深刻的团结。我作为采购总监和销售总监感触良多。虽然我们之前也曾经做过沙盘实训,但是我觉得在这次的沙盘对抗实训比上次做的学到的东西要多得多。我知道沙盘模拟对抗是一种体验式的互动学****它融角色扮演、产品研发分析和市场诊断于一体, 让我们受益匪浅。老师说这是比赛,但是老师又没设立奖项。不过,整个实训过程也很有压力!其中,重点强调了 ERP 电子沙盘是模拟企业内部资源的利用上,争取利用有效的资源创造更多的效益。包括厂房建造,订单下达,广告投放,现金预算等等,每项工作都是由相关的人员来完成,这就需要分工,需要团队精神。一个高效的团队才可以在商战中取得预期的成绩,甚至是超额完成的效益。在这次实训的过程中,我感觉我学到了很多东西。通过直观的企业经营沙盘,模拟企业实际运行状况,内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与设计、库存的控制,物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。每个公司团队面都对同行竞争对手、产品老化、市场单一化等的重大挑战,在挑战中将根据自身的实际情况采取不同的应对策略,最后将会以一定的指标综合评价各个团队所模拟公司的经营状况,并按经营状况的好坏评出参赛团队的名次。通过模拟的经营,让我们能够树立现代化企业经营管理的理念,熟悉现代企业经营的过程。但是我觉得在现实意义中, 可操作性不大, 实验所假设的理论前提在现实中是不可能实现的。比如企业可以随时长期贷款和短期贷款;企业可以随时采购原材料;生产和产品只要有订单就一定能兑现。在此期间我们也遇到了一些问题,比如:原材料的采购问题, 我们就通过了紧急采购来弥补这一问题,不过这样一来我们的生产成本就加大了一百万,安订单按时交货问题,开始模拟时就出现了这一问题,后来我们就吸取了教训。还有值得一提的就是广告投放的问题了,到第一年本地市场投放好广告是一个关键,主要是看能生产多少产品,可以那到多少订单,争取能生产多少产品句拿多少订单,这样以来就能够做到下一年的市场老大。也能够实现以后的长远发展。计划跟不上变化。在第一年的时候,我们公司就做好了六年的计划。前两年进行产品开发研究,还有就是市场的开发培育,为之后的生产打好基础。然后第三年租一个小厂房,来开发 p4 产品。销售来得资金就进行原材料的购买和各种费用,还购买自动性生产线,扩大生产链,争取第二你的时候就慢慢的扩大所有者权益。通过这次实训我基本上明白了整个操作流程,知道该怎么经营,实现规模效益。提高盈利水平,增加所有者权益。我也明白了做事要考虑长远,不要局限在眼前;要整体规划,不要走一步算一步;要分析现状,展望未来;要注重团队的合作;要有效的沟通。我相信经过这次实训,不管是在学****中还是生活中都会有进一步的提升。 ERP 电子沙盘经营决策模拟实践报告财管 08(X) 班 XXX XXXXXXXXXX 我们组被分在逻辑一班, 我们小组的企业叫神合集团, 我们企业的目标是经营结束时盈利能突破 2000 万,我们的口号是一日神合,一生神合!我在我们小组担任的职务是市场总监。与其说这是一份报告还不如说是这两个