文档介绍：沙盘模拟总结报告本周末我们结束了沙盘模拟实****这次的实****让我受益良多。在整个过程中,我们不仅模拟真实公司的整个业务流程,还包括与外部企业的交流。这让我在学会把专业理论知识与实践相结合的同时更学会了与人交际的各种技能。通过指导老师的悉心指导与同事们的协助以及自己的努力,我们这次实****取得了一定的成绩,我对管理企业的瞧法也有了更深一步的认识,更让我清楚地认识到团队作战的优势。不同于以往的浑水摸鱼,这次实验让我们每个人都能够参与进来,每个人都有自己要负责的任务。虽然只就是模拟的生产经营,但还要与其她组竞争,同时也希望我们的企业能经营好,于就是大家都觉得自己有了一份责任。我们将在未来模拟经营的六年中与其她八组展开激烈竞争。企业经营竞争模拟就是沙盘模拟的主体,经营伊始,老师发布了市场预测资料,对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出预测。在分析市场预测的基础上讨论企业的战略与业务策略。由大家共同决策在以后的经营中企业模拟经营决策的总体思路,简单来说就就是以最小的成本获取最大的利润。我们要思考在以后的经营中如何以最少的广告费的投入获得最多的市场订单;我们在经营生产的过程中怎样生产、生产什么、研发什么;如何进行新市场的开拓,通过了解对市场需求与价格的分析,具体搞清楚开拓什么样的市场;生产线在调整、买卖以及维护的过程中应该注意的问题有哪些;关注竞争对手,加强与各个公司之间的联系,积极了解对手发展动向,并根据其发展情况制定并执行相应的对策;为增强公司的竞争力,提高公司在市场上的地位与在公众心目中的知名度,对产品进行ISO资格体系认证;进行SWOT分析,制定工作目标与工作计划,降低生产成本,提高劳动生产率与工作效率;注意公司各部门的协调,加强公司各个部门的沟通与交流,定期了解员工生产与生活动向,促进公司人员的团结与与谐。在刚开始的经营中我们都比较谨慎,每个决策的做出都经过了小组成员认真的考虑与讨论,通过对以上问题的思考,我们对产品与市场都有了一定的了解,考虑到我们的现有资金以及借贷额度,经过分析,我们决定在前两年生产P1、P2的时候并进行P3、P4产品的研发,并且开发区域、国内市场,获取ISO9000资格体系的认证,新建两条柔性生产线与一条全自动生产线,购买小厂房。在第三年新建一条全自动生产线,扩大生产规模。第一年我们通过银行借贷了800万,进行了区域市场、国内以及亚洲市场的开拓与ISO9000的资格体系的认证,争取在第一时间内进入市场并占取P1或P2的市场份额。我们购买了一个小厂房,新建了一条柔性生产线以及一条全自动生产线,并在第一年末订购原材料,使其能在第二年年初入库,不影响第二年生产,同时不占用资金与库存。第二年,我们获得了国内市场的准入资格,开始进军国内市场,新建了一条柔性生产线以促进生产。经营主要工作重点就是进行P3、P4的研发、ISO9000资格体系的认证与生产以及生产线的投资改造。第二年比较平稳,每一步都就是按照计划在执行,年末结算时我们已经处于盈利状态。虽然盈利金额很少,但在有订单的第一年取得如此成效,大家还就是很开心的。第三年我们开发的亚洲市场可以进入了,由于前两年的进行了生产线的更新、新市场的开拓与ISO9000资格体系的认证P4产品仍旧处于研发期,再加上广告费的投入过多以及应收账款账期未到,我们公司出现了财政吃紧的情况,最后不得不靠资金贴现