文档介绍：苏地2013-G-18项目(地块四)智选假日酒店精装修工程质量管理制度,安全生产管理制度编制人:审核人:审批人:建设单位:苏州龙湖基业房地产有限公司总包单位:深圳市华南装饰集团股份有限公司编制日期:年月日第一章质量管理制度 4第一节质量目标及施工质量的控制 4一、质量管理方针 4二、工程质量目标 4三、质量管理组织架构 4四、质量保证体系 5五、工程质量预控程序图 7第二节质量管理措施 8一、质量管理制度 8二、原材料质量管控措施 9三、加工订货质量管控措施 10四、安装施工质量保证措施 11五、工程竣工验收程序 12第三节第三方质量检查及保证措施 17一、建立质量保证体系 17二、试验检测工作的具体实施方案 17三、保证措施 18四、试验检测工作的重点 18五、试验检测工作计划安排 19第二章安全生产管理制度 20第一节安全管理措施 20一、安全管理指导方针 20二、安全生产施工目标 20三、安全生产组织架构 20四、安全生产管理体系 22五、安全生产流程图 23六、安全管理制度 23七、安全施工管控措施 25八、安全管理危险源识别 26九、安全管理重点关注部位的保证措施 27十、安全施工应急预案 31质量管理制度第一节质量目标及施工质量的控制一、质量管理方针严格按ISO9001质量标准,进行全面质量管理,以项目为核心,建立严密的质量自控程序,签定质量责任状,明确各程序负责人及其职责。二、工程质量目标1、确保工程达到招标文件要求:一次交验合格率100%,竣工验收达到合格工程要求。2、确保工程施工质量达到GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》;《建筑装饰工程质量验收规范》(GB50210-2001);《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2001);《住宅装饰装修工程施工规范》(GB5024-2002)中合格标准。3、确保本工程的质量达到图纸和规范要求的水平,并应不低于国家和杭州市现行的关于工程质量的规定及国家最新的关于各专业工程的质量检验评定标准的合格水平。项目经理技术负责人工程施工队深化设计组测量组样板实验组工程部技术部质量部物资部造价员材料员质量员技术员设计师设计部施工员项目副经理三、质量管理组织架构四、质量保证体系工程的质量管理体系:规范及设计方案成品保护按质量等级结算奖励项目经理(负全面质量责任)商务部安全部质量部物资部材料及半成品验收优质产品质量监督自检质量样板保持清洁环境检查前导工序质量按标准选料遵守技术质量交底操作人挂***术质量交底设计部自检交优质产品材料检验机具配套前道工序质量验收工程部技术部质量要求交底质量意识交底建立质量奖罚制熟悉验收程序材料及半成品验收公司管理层1、本工程质量要求高,我公司已建立了一套行之有效的ISO9001质量保证体系,它覆盖了质量控制的方方面面,没有死角,我公司严格按照ISO9001质量保证体系的要求进行全面的质量监督和管理。2、我公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建项目经理部,在公司总部的管理和控制下,充分发挥公司的整体优势和专业化施工管理体系,按照公司ISO9001质量管理体系中有关装饰设计施工的模式动作,以专业管理和计算机管理相结合的科学体制,在施工中全面执行科学化、标准化、规范化、程序化、制度化管理,根据本工程的特点,建立一套完善的质量保证体系指导本项目的施工,以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风,精心组织、精心施工,履行对业主的承诺,完成质量目标。3、为了保证工程质量严格按照ISO9001质量保证体系运行,我们还制订了现场质量责任制,制订内部质量标准,贯彻以设计、规范、样板指导施工的原则。4、质量记录:为控制施工质量,并使每个环节都有追溯性,我公司在ISO9001质量体系文件中详细制订了与质量有关记录的填写格式和程序。通过这些记录,反映出状态的大量数据,我们通常采用质量管理统计的方法进行分析,找出产生质量缺陷的原因,制订整改方案和预防措施。5、检查:我们在质量标准填写中制订了严格的分级检查制度。(1)以班组长为单位,对所属范围内的施工质量进行最基本控制;(2)专业工长在现场进行巡视检查,及时解决班组作业人员质量问题;(3)专业质检员对各分项工程进行量化验收,通过原始记录和报表、材料实验数据的检查,来核定专业工长对施工过程的质量管理程度是否到位,分析产生质量问题的原因,责令班组立即整改,做出罚款处理。五、工程质量预控程序图技术交流准备工作施工操作人员参加书面交底中间抽检自检成品保护提前保护进行包裹表面覆盖局部封闭质量评定成品保护成品保护成品保护研究图纸和技术资料学****操作规程和资料标准找平放线确定方案防护安全机械、人力、物资等准备检查材料是否符合设计要求现场结构是否符合隐检要求防腐防火和各项防火隐检