文档介绍：1 XXXXX 公司财务管理制度(讨论稿) 第一章总则第1条为规范 XXXXXXX 公司的财务行为,加强财务管理工作,依据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》现行财务、税收法规及《XXXX 公司章程》, 结合公司具体情况,制定本制度。第2条财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格执行国家统一的财务、税收法规, 建立预测、防范、监控、化解财务风险的机制,有效控制财务风险。第3条采取最优的财务政策,合理经营,提高经济效益,增加积累,实现公司价值最大化,确保股东的合法权益。第4条公司的财务工作,都必须执行本制度。第二章财务机构与会计人员第5条公司设置独立的财务机构,财务机构有财务总监、公司财务部组成。第6条财务总监协助总经理管理好公司的财务会计工作,对公司的财务会计工作负责。财务总监主要职责如下: 、董事会的决议,主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等,落实完成计划的措施,对执行中存在的问题提出改进措施,指导各项财务活动,考核生产经营成果,对总经理负责并报告工作; 、投资等发展项目及重要经济合同,对可行性报告提出评估意见; 、调拨决策工作,经总经理或董事会签署后执行; ; 、奖金、福利方案和股东分红派息方案,分别经总经理或董事会签署后执行; ; 、法令、制度和遵守财经纪律,制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的 2 事项; 、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定,总经理批准后执行; 9. 负责搞好公司财务人员的培训工作,不断提高财会人员的素质和业务水平。第7条公司财务部是公司的财务主管部门,除做好本部门各项业务工作外, 负责从业务上对会计人员进行领导、指导、检查、监督。公司财务部设部长。财务部根据业务工作需要配备必要的会计人员。第8条财务部部长领导财务部的工作, 在总经理和财务总监领导下主持公司的财务工作。财务部部长的主要职责是: ,领导财务人员实行岗位责任制,切实完成各项会计业务工作; ,控制和降低公司的经营成本, 审核监督资金的动用及经营效益,按月、季、年度向财务总监、总经理、董事会提交财务分析报告; ,搞好会计核算,及时、准确、完整地核算生产经营成果, 考核计划执行情况,定期提供数据、资料; ,负责公司资金使用计划的审批、报批和银行借、还款工作; ,监督公司执行税法、财经纪律和规章制度; ,主持公司的财产清查工作; 、重大投资、重要经济合同的可行性研究; 、财经法令、制度、决定,坚持原则,增收节支,提高经济效益; 、检查资金使用、费用开支及财产管理,严格审核原始凭证及账表、单证,杜绝***、浪费及不合理开支。第9条财务部必须建立稽查制度。经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。编制会计凭证、报表时应经专人复核,重大事项应由财务负责人复核。出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。 3 第 10条财会人员都要认真执行岗位责任制,各司其职,各负其责,互相配合,如实反映和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账必须做到手续完备,内容真实,数字准确,账目清楚,按期报账。会计人员根据不同的账务内容采用定期对会计账簿记录的有关数据与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对,保证账证相符、账实相符、账表相符。第 11条各级领导必须切实保障财会人员依法行使职权和履行职责。第 12条财会人员在办理会计事务中,必须坚持原则,照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项,必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行,并及时向董事会报告。公司支持财务人员坚持原则,按财务制度办事。严禁任何人对敢于坚持原则的财会人员进行打击报复。公司对敢于坚持原则的财会人员予以表扬或奖励。第 13条财会人员力求稳定,不随便调动。财会人员调动工作或因故离职,必须与接替人员办理交接手续,没有办清交接手续的,不得离职,亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账薄、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须监交。一般财会人员的交接,由财务总监会同财务部部长进行监交;财务部部长的交接,由总经理会同财务总监进行监交。第三章会计核算原则及科目第 14条公司执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《企业会计准则》和《企业财务通