文档介绍：关于医药商业的企业发展思路探讨【摘要】医药商业企业是医药产业供应链不可或缺的一环,“四大体系”能够按预期发挥作用,在很大程度上政府需依靠医药商业企业对于药品分销通路和药品销售终端的透彻了解及在推动步骤上的配合。如果忽略了医药商业企业在药品供应链上的关键作用,将加大新医改方案的实施成本。/1/view-【关键词】医药商业企业发展思路随着《医药卫生体制改革近期重点实施方案(2009~2011年)》的出台,对于国家在推动新医改新政的步骤和目标已成为业内关注的热点。1. “一个目标”将成为构筑国家医疗卫生体系的长期指导思想和基本国策“一个目标”,即以建立覆盖城乡居民的基本医疗制度为总体目标,为群众提供安全、有效、方便、廉价的医疗卫生服务,让人人享有基本医疗卫生服务。这一目标必将成为我国发展医疗卫生事业的长期指导方针,其全面贯彻实施将从根本上改变现有的医药市场消费结构,打破各区域中心城市、重点医院对药品和其他医疗资源的绝对垄断局面,实现医疗资源在全国城镇、乡村全体公民范围内的均等化导向、合理化配置。对于医药商业企业而言,未来的发展战略将面临巨大的方向性调整,面向城市区域中心医院等传统的第一终端市场,不可能再占有市场拓展和售后服务、资源配置上的绝对优势。为了维护大型医药商业企业在区域内的强大影响力和市场领导地位,企业必须向数量众多、位置分散、规模集约程度小的城市社区医院、县镇卫生院进行资源上的倾斜,这将使得大型医药商业企业采取的集中优势资源开拓高端市场、迅速争夺和巩固市场份额、实现高额产出的资源配置策略不再灵验。相反,优势资源在面对被稀释的目标市场,如何科学配置,确保从第一终端到第三终端市场,在市场覆盖和市场占有上不断发展、突破,是医药商业企业在新的医改方案实现持续、和谐、稳健和快速发展必须破解的战略命题。目前可预测的是,在第一终端,虽然大型具有区域强势的医药商业企业仍具有不可动摇的优势,但是医院的医药消费能力不可避免地会由于医改逐步到位,使患者分流,出现增长趋缓甚至负增长,第一终端对医药商业企业的增长贡献呈下降趋势;而在第三终端,限于市场拓展成本和配送成本效率上的困境,大型医药商业企业更多地选择目标机会市场,不仅通过循序渐进的方式进行市场培育,而且在加大企业整体运营成本、承担资金运营风险的考验下谨慎前行,收获市场拓展的成果仍需假以时日。2. “四大体系”是“一个目标”得以实现的基础和具体表现方式“四大体系”,是指建设覆盖城乡居民的公共卫生服务体系、医疗服务体系、医疗保障体系和药品供应保障体系。四大体系为我国的医药商业“市场”组成结构勾勒出明确的轮廓,也为医药商业企业制定市场营销策略、开拓第三终端市场指明了方向。医药商业企业围绕国家在“一个目标”基础上对“四大体系”的医改思路,如何发挥自身的作用,促进国家医改目标的实现,适应新医改带来的医药市场变局,是赢得新的发展机遇的关键所在。。医药商业企业可利用整合上游供应商产品资源的优势,开发疫苗产品线和传染病、地方病、职业病、慢性病等药品供应渠道,建立突发卫生事件对药品的紧急配送服务预案,满足政府疾病预控中心对公共卫生疾病的救治预防。医药商业企业可发挥终端网络覆盖优势,协助政府疾病预控管理部门在加强健康、医药卫生知识的传播方面对社区基层医疗卫生机构进行专题辅导宣传,扩大