文档介绍：企业文化建设模式研究摘要:本文紧紧抓住塑造和弘扬具有鲜明特色的泰航“企业精神”这一中心任务,围绕“提高经济效益、提高员工幸福度”两大企业建设目标,创建“四个层面”的企业文化,建立“四项企业文化建设运行机制”,突出抓好“六项工程”,构建了泰安航天特种车有限公司企业文化建设的“12446”模式。Abstract:Thispaperfirmlygraspsthecentraltaskofshapinganddevelopingcharacteristic"spiritofenterprise"ofTaianAerospaceSpecialVehicleCo.,"improveeconomicefficiency,improveemployeehappiness",creating"fourlevels"ofcorporateculture,establishing"constructionandoperationmechanismofthefourlevelsofcorporateculture",grasping"sixprojects"toconstructthe"12446"modelofcorporatecultureforTaianAerospaceSpecialVehicleCo.,:泰安航天特种车有限公司;企业文化;企业精神Keywords:TaianAerospaceSpecialVehicleCo.,Ltd.;corporateculture;spiritofenterprise中图分类号::A文章编号:1006-4311(2016)22-0021-030引言泰安航天特种车有限公司在长期的生产经营实践中,不仅总结出了一套行之有效的管理模式,而且培育了独具特色的企业文化,这既是泰安航天特种车人搏击市场所取得的经验,也是泰安航天特种车人多年来获得的无形资源,它们对增强企业的凝聚力,稳步提高经济效益,发挥了其他有形资源所无法替代和难以估计的贡献。长期以来,泰安航天特种车有限公司一直积极采取措施推进企业文化建设,本文提炼升华了泰安航天特种车有限公司企业文化建设的“12446”模式。1企业文化模式构成体系在企业文化建设中,坚持“服务于经济建设”的导向,紧紧抓住塑造和弘扬具有鲜明特色的泰航“企业精神”这一中心任务,围绕“提高经济效益、提高员工幸福度”两大企业建设目标,达成“军千民万,确保百亿”的发展战略目标,创建“四个层面”的企业文化(物质文化、精神文化、制度文化、行为文化),建立“四项企业文化建设运行机制”(激励约束机制、理念内化机制、文化推动机制、模式拓展机制),突出抓好“六项工程”(精神观念塑造工程、思想动力激发工程、凝聚力提升工程、企业形象塑造工程、质量文化创建工程、人力资源开发工程)。以上模式简称为泰安航天特种车有限公司企业文化建设的“12446”模式。2企业文化模式构成要素之间的关系在企业文化模式的构成要素中,塑造和弘扬具有鲜明特色的泰航公司“企业精神”,使之成为文化建设各项工作的一面旗帜,是企业文化建设的中心任务;提高经济效益、提高员工幸福度是企业文化建设的目标,对推动公司发展起着激励作用;四个层面