文档介绍：关于经济学的论文导语:对于市场经济条件下的薪酬管理,我们要不断进行认识,加深认识。下面是经济学论文:市场经济条件下的薪酬管理再认识,供各位参阅。经济学论文:市场经济条件下的薪酬管理再认识摘要:本文论述了现代市场经济条件下薪酬的实质与薪酬管理的原则,在深刻剖析目前市场经济条件薪酬制度的基础上,提出了合理设计企业薪酬分配方案。随着知识经济时代的来到,薪酬管理必将面对新的挑战。如何确定知识经济时代的薪酬,是人力资源管理者的新课题,通过深入研究。提出了岗位与人相结合的薪酬确定方式,并建力激励与约束并重的薪酬总量增长机制。关键词:薪酬;薪酬管理;再造一、薪酬的实质与薪酬管理的原则(一)薪酬的实质所谓薪酬就是员工因为雇佣关系的存在,而从雇主那里获得的各种形式的经济收入以及有形服务和福利。是对员工给企业所做的贡献,包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应回报或答谢。这实质上是一种公平的交换或交易,体现了社会主义市场经济各尽所能、按贡献分配的分配原则,按贡献分配本身就隐含着内在的等价交换的作用,反映了劳动力市场的价值规律。(二)薪酬的功能与目的薪酬的功能有员工方面的经济保障功能;心里激励功能;社会信号功能,有企业方面的制约经营成本;改善经营绩效;塑造和强化企业文化。与人力资源管理的总体功能是一致的,也就是能吸引来、保留住和激励起企业所需要的人力资源,为企业创造更多的财富。而吸引、保留、激励三者归结起来,就是薪酬激励功能的目的,即激发起员工良好的工作动机鼓励他们创造优秀绩效的热情。最简单的理解就是调动员工的工作积极性,使他们愿意并努力在本企业工作。从人力资源管理角度看,薪酬应主要体现和发挥激励功能。(三)制订薪酬管理制度的原则所谓薪酬管理关于市场经济条件下的薪酬管理再认识就是一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的酬劳总额以及酬劳结构和酬劳形式的这样一个过程。制定薪酬管理应遵循以下原则:(1)公平性。公平性是指企业员工对薪酬分配的公平感,也就是对薪酬发放是否公正的认识与判断,是设计薪酬制度和进行薪酬管理时首要考虑的因素。公平的赏惩是取得员工的信任、争取员工支持并为企业做出更大贡献的基础。(2)竞争性。竞争性是指在社会上和人才市场中,企业的薪酬要有吸引力,才足以战胜竞争对手,招到所需人才。要有竞争力,就必须为他们提供高于同行业其他企业的薪酬水平。(3)激励性。激励性是指要在内部各类、各级职务的薪酬水准上,适当拉开差距,真正体现薪酬的激励效果,为每个员工提供公平均等的机会,提倡和鼓励竞争,让富有才智和诚实肯干者在竞争中脱颖而出并获得高酬劳,激励员工为追求本企业效益最大化做贡献。(4)经济性。提高企业的薪酬水准,固然可以提高其竞争性与激励性,但同时不可避开地导致企业人力成本的上升。因此,薪酬水平的高低不能不受经济的制约,也就是说,要考虑企业的实际承受能力的大小。(5)合法性。合法性是指企业的薪酬制度必须符合国家现行政策与法律与法规,否则将难以顺利推行。二、薪酬管理的再认识(1)原薪酬制度的弊端。传统工资分配制度存在的理由与人们认识上的混乱和操作误区:传统的工资制度使国有企业对内缺乏公平感,对外缺乏竞争力,我国传统国有企业的收入分配制度主要特征是实行政策调节,工资管理体系由于受到体制的制约,更多地考虑的是员工的潜在劳动能力,而员工潜