文档介绍：物资部工作总结 2012 年,物资部在公司主管部门和项目领导的关心指导下,在相关部门和单位的大力配合下,结合本部门工作职责,紧紧围绕工作中心, 克服诸多困难,在资金短缺的情况下,急工程所急,想工程所想,积极与相关部门配合,精心安排,科学组织,紧紧围绕保项目建设工作为原则,确保工程所需材料及时、准确、保质、保量供应到现场,积极努力做好物资采购供应工作,确保工程建设按计划完成,做出我们的努力。现根据物资部工作职责,从以下几个方面进行总结汇报: 一、主要工作完成情况截止到 2012 年 12 月份本钢 1 号高炉供应钢材量达到 吨,金额: 万,油漆供应量为: 吨,金额: 万, 2 号高炉供应钢材量达到 吨,金额: 万,油漆供应量为: 吨,金额: 号高炉的顺利投产提供了物资保障,保证了 2 号高炉结构制作材料的及时到位。二、部门管理我部门围绕《物资管理制度》的相关规定和要求,严格遵守规章制度,加强对施工全过程的物资管理,按照贯标程序及采购要求,结合项目实际,做到事前的预测分析,事中检查落实,事后评估总结, 及时发现和解决物资采购供应过程中可能出现的问题,减少和避免损失,不断完善和改进工作。三、切实加强采购成本的控制如何加强采购成本的控制、降低采购成本是本钢项目物资管理的工作重点。围绕重点结合项目实际并按公司相关要求实施采购。 1 、严格按相关部门审批签字的材料计划控制供料,在采购前对计划进一步核对落实,在资金紧张的情况下,按工程进度分批进料,合理利用资金。 2 、根据确定后的采购计划,按照采购招标的要求,选择合格供货商,在实施过程中选择 3 家以上供货商,经过多次反复比物比价,以此达到降低采购成本控制的目的。 3 、狠抓材料消耗的控制和边角余料的利用。对各单位上报的材料计划,核对已进料情况,对剩余边角余料协调需用单位进行利用,减少资金占用。 4 、严格控制边角余料的处理。各单位在处理过程中,按项目规定严格履行报告确认审批手续。四、加强基础管理工作按公司基础管理要求和项目实际,我们建立和规范了相关台账,对发生的材料及时记录台帐、资料归档等工作。按业主要求对进场材料及时报验进场确认。