矩阵式组织结构分析.doc

文档介绍：矩阵式矩阵式矩阵式矩阵式组织结构模式及具应用(-)矩阵式的组织形式为解决职能式组织结构与项冃式组织结构的不足,发挥它们的长处,人们设计岀了介于职能式与项冃式组织结构之间的一种项冃管理组织模式,即矩阵式组织。矩阵式项冃组织结构中,参加项冃的人员由各职能部门负责人安排,而这些人员的工作在项冃工作期间,项冃工作内容上服从项冃团队的安排,人员不独立于职能部门Z外,是一种暂吋的,半松散的组织形式,项冃团队成员Z间的沟通不需通过其职能部门领导,项冃经理往往直接向公司领导汇报工作。根据项冃团队中的情况,矩阵式项冃组织结构乂可分成弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。1・弱矩阵式项仃管理组织结构一般是指在项冃团队中没有一个明确的项冃经理,只有一个协调员负责协调工作。团队各成员之间按照各自职能部门所对应的任务,相互协调进行工作。实际上在这种模式下,相当多的项冃经理职能由职能部门负责人分担了。强矩阵式项FI管理组织结构这种模式下的主要特点是,有一个专职的项冃经理负责项冃的管理与运行工作,项冃经理往往来自丁公司的专门项冃管理部门。项冃经理在与上级沟通往往通过其所在的项冃管理部门负责人进行。平衡矩阵式项冃管理组织结构这种组织结构形式是介丁强矩阵式项冃管理组织结构与弱矩阵式项H管理组织结构二者Z间的一种形式。主要特点是项冃经理是由一职能部门中的团队成员担任,其工作除项冃的管理工作外,还可能负责本部门承担的相应的项冃中的任务。此时的项冃经理与上级沟通时不得不在其职能部门的负责人与公司领导之间做出平衡与调整。(二)矩阵式组织结构的优点很明显,矩阵式项冃组织结构具备了职能式组织结构和部分项H式组织结构的优点:团队的