文档介绍：XX汽车公司2012年管理培训生培训工作职责管理规范一、 目的为保证2012年应届生培训计划的顺利实施,为公司人才梯队建设提供强有力的保障,特制定本规范。二、 适用范围本规范适用于品牌总经理、岗位指导人、人力资源部等负责和参与此次培训方案的相关人员。三、 分工1、 品牌总经理对实施工作提出建议,监督执行情况,并对岗位指导人和学生进行考核和评价;2、 岗位指导人负责管理培训生岗位技能培训计划的制定、实施、跟踪和考核评估;3、 人力资源部负责培训方案的制定、组织和协调工作,负责组织对岗位指导人的指导效果的评估考核,参与管理培训生的培训、跟踪和考核。四、 品牌总经理1、 方案确认整体培训方案确定后,提交各品牌总经理进行查阅,针对方案细节和执行过程提出符合本品牌的建议确认本品牌轮岗人员、培训内容和岗位指导人2、 岗位指导人结合本品牌考核业绩、人员特质,确定岗位指导人人选审核岗位指导人制定的培训方案,并监督此方案的执行和落实情况以月度为单位,对岗位指导人的工作进行跟踪和考核,并将考核成绩纳入个人绩效管理五、岗位指导人1、 实行品牌总经理指导、部门总监监督、部门经理负责、岗位指导人执行的四级联动培养管理机制2、 选拔2」、熟知岗位职责、,报部门经理、部门总监、,并将其纳入岗位指导人的奖惩、续聘以及其他相关业绩的依据3、 、岗位以及新员工业绩,“优秀指导人奖”、“优秀指导团队奖”,奖励在管理培训生培养工作中表现优秀的个人和团队六、人力资源部1、 、、,、、环境熟悉工作2、 、入职培训课程的设置、讲师的安排、、、、、、、