文档介绍：百日攻坚实施方案集中精力,集中资源,开展重点项目建设“百日攻坚”活动,重点加强项目建设的指导和部门协调,优化发展环境,着力解决项目推进过程中存在的问题,促进项目建设按时序快速推进。同时把开展教育实践活动同解决实际问题和困难结合起来,切实做到两手抓,两促进,将教育实践活动成果转化为推动项目建设的内在动力。各部门要进行一次深入系统的研究分析,全力破解难题,在确保质量的前提下加快工作进度;经济开发区要争取更多项目能尽早落地开工,各乡镇(街道)需力争完成各自的招商任务和项目服务工作。至活动结束时,在建重点项目要全部达到既定的进度目标要求。百日攻坚实施方案20xx年是全面贯彻落实党的十八届三中全会精神、深化改革的开局之年,是完成“十二五”规划目标任务、建设全面小康社会的攻坚之年。加快推进项目建设,意义重大,影响深远。为此,市委、市政府决定,从 7月份开始,利用100余天时间,结合党的群众路线教育实践活动的开展,在全市集中开展重点项目建设“百日攻坚”活动。现就开展好本次活动提出如下实施意见:一、指导思想以科学发展观为指导,以加快发展为主题,以“转作风、解难题、抓关键、见实效”为主线,进一步提高效率,强化措施,以项目大建设推动发展大突破,为经济社会又好又快发展奠定坚实基础。二、目标要求从7月初到11月初,集中精力,集中资源,开展重点项目建设“百日攻坚”活动,重点加强项目建设的指导和部门协调,优化发展环境,着力解决项目推进过程中存在的问题,促进项目建设按时序快速推进。同时把开展教育实践活动同解决实际问题和困难结合起来,切实做到两手抓,两促进,将教育实践活动成果转化为推动项目建设的内在动力。各部门要进行一次深入系统的研究分析,全力破解难题,在确保质量的前提下加快工作进度;经济开发区要争取更多项目能尽早落地开工,各乡镇(街道)需力争完成各自的招商任务和项目服务工作。至活动结束时,在建重点项目要全部达到既定的进度目标要求。三、主要内容重点项目建设“百日攻坚”活动共有92个项目参加,分六大类,其中工业类项目48个,城建类项目12个,交通类项目4个,农口类项目9个,民生类项目9个,服务业项目10个。(具体项目情况见附表:XX年度德兴市重点项目建设“百日攻坚”一览表)(一)在谈项目抓签约。对正在洽谈的项目要盯紧盯牢,指派专人跟踪洽谈,落实跟踪服务措施,确保尽快签约。特别是服务业集聚区项目以及交通类、农口类项目,要争取活动期间有所突破。(二)签约项目抓落地。对签约项目要实行时间、任务、责任“三位一体”责任制,确保尽快开工建设。同时,要制定出具体的进度安排计划和实施措施,定人、定责、定时间,使各项工作见实效。活动期间,要加紧办理已签约项目的规划、选址、设计、审批等前期手续,为年内开工建设奠定基础。(三)在建项目抓进度。对所有在建项目进行一次全面梳理,突出重点,重新分解细化目标任务,按照从早从快的原则,排出倒排时间推进表,提出进度要求,明确时间节点和完成时限,用倒推的办法、以最快的速度来安排和推进项目建设。(四)建成项目抓投产。对已竣工尚未投(达)产的工业类项目,市级分管领导和责任单位主要负责人要亲自到企业进行调研,分析原因,帮助解决发展过程中遇到的各种问题,使其尽快投产,尽快产生效益。对已建成或收尾的城建类项目,要尽快投入使用,切实提高实际使用年限,缓解短缺状态,改善城市功能。(五)储备项目抓前期。对已列入XX年全市重点项目正在做前期规划、可研、初设、环评、安评等前期工作的,在合法、合程序、合要求的前提下,又快又好地完成项目前期工作,为项目的尽快建设与实施打下扎实的基础。同时,对下年度计划实施的项目,要组织力量,切实做好项目选址、土地征迁工作。四、组织领导为有力推进该项工作,决定成立德兴市重点项目建设“百日攻坚”指挥部(以下简称“指挥部”),具体人员名单如下:总指挥:谢冠森常务副总指挥:刘德奖、王华欣副总指挥:各项目挂钩领导成员:市委办、市政府办、市纪委(监察局)、市委组织部、市委宣传部、大茅山经济开发区、财政局、发改委、工信委、国土局、建设局、环保局、规划局、林业局、安监局、公安局、项目办、统计局等单位主要负责人。指挥部下设办公室,办公室设在市项目办,方卫华同志兼任办公室主任,市委市政府督查室、市效能办等单位负责人为办公室成员,具体负责日常工作。同时,指挥部下设5个工作组,分别为:(一)项目前期推进组项目前期推进组下设土地征迁及报批工作组、资金筹措及项目审批工作组:1、土地征迁及报批工作组组长:胡红英副组长:汪钦、王树和、杨章志成员:国土局、房管局、林业局、发改委、规划局、建设局、环保局、安监局及相关乡镇街道等主要领导办公室设在市国土局,汪钦同志兼任办公室主任。职责:落实征地、拆迁等政策处理;及时报批林地;做好土地利用总体规划调整、基本农田调整、项目用地预