文档介绍：计划的组织与推展*.……就象一个乞求下雨的祭祀舞蹈。它对于以后的天气没有什么影响,但是举行这项活动的人却认为它确实可以影响天气长期规划讨论的不是将来的决定,;计划就是一切。。——*.为什么要讲“计划“做对的事情”VS”把事情做对“累积Knowhow管理的基础:计划、组织、任用、领导、控制;计划、组织、指挥、控制、沟通、*.计划的分类使用者:组织、个人层级:公司、事业、功能性(部门)时间:长、中、:市场/竞争顾客需要什么我们的优点/我们的缺点确定目标我们要在什么方向、需要实现什么目标和何时完成考虑制定计划的前提条件我们的计划将在什么样的环境中—内部的?或外部的—执行鉴定抉择方案为完成目标最有希望的抉择方案是什么根据选定目标比较多种方案哪种方案将提供最佳机会、按最低成本、最大利润去实现目标?选择一种方案选择我们将采取的行动方针编制支持计划例如:这样的计划购买设备的、采购原料的雇佣和培训人的、开发新产品的编制预算使计划数字化:编制预算,如销售和销售价格计划所需的经营业务费用购买首要设备费用编制计划的步骤----*.制定目标目标的层次体系目标网络目标的多样性目标的可测量性获取合理利润提高品牌偏好度提高部门的生产效率培养更好的管理人员Date.