文档介绍：第二章道德与社会责任一、单项选择题1、管理道德的出发点是(c)A・管理者的责任意识 B・管理活动的职业特殊性C・管理系统的整体利益 D・社会一般道德原则2、管理道德是一种(A)的规范和制约力量。 D・适用于一切组织成员的、普遍3、道德的本质是(D)A・方法 B・手段 C・技术 D・规则或原则4、在社会主义国家中,(A)是一切管理道德行为的最高准则。A屆家利益B•集体利益 C•经济效益 D・社会效益5、决策要完全依据其后果或结果作出是(A)的观点。A・道德的功利观点 B・道德的权利观C・公平理论道德观 D•综合社会契约理论观点6、决定管理秩序和管理效益的根本因素是(C)。A・管理者的素质 B・管理者的人格C・管理者的活动 D・管理者的道德品质7、管理道德教育的最高目的是(B)C・促进管理者的自我完善 D・增强管理者的责任感8、个人试图在组织或社会的权威之外建立道德准则是发生在(C)A・前惯例层次 B・惯例层次 C・原则层次、在管理活动中,管理职能的实现过程,总是表现为(D)oA・管理效率的提高 B・管理制度的完善C・人际冲突的缓解 D・人际关系的展开和有序化10、一个造纸厂的企业精神是:团结、守纪、高效、创新,严格管理和团队协作是该厂两大特色。该厂规定:迟到一次罚款20元。一天,全市普降历史上少有的大雪,公交车象牛车一样爬行,结果当天全厂有85%的职工迟到。遇到这种情况,你认为下列四种方案中哪一种对企业最有利?(C)A・一律扣罚20元,以维持厂纪的严肃性B・一律免罚20元,以体现工厂对职工的关心C・一律免罚20元,并宣布当天早下班2小时,以方便职工D・考虑情况特殊,每人少扣10元,即迟到者每人扣罚10元11>一民办企业,主要产品是吹风机,电动剃须刀等小家电,职工300人,技术人员80人。由于该公司产品无新意,效益不好,职工工资偏低,技术人员情绪低落,人员流失严重,在岗技术人员也不主动开展新产品研究。为解决此问题,人事部门提出四种解决办法,如果你是厂长,你选择哪个方案?(B)A•规定每个技术人员2年内必须开发出至少一个新产品,,从新产品上市第一年的利润种提取2%作为奖金,发给有关人员C・全面提高技术人员工资,根据过去开发新产品的业绩,工资增幅10-30%不等D・每个技术人员每月预发70%工资,其余30%在年终视每人开发新产品的业绩如何而决定发不发、发多少河南省某烟厂连年亏损,原因之一是80%以上职工有偷拿成品烟的现象,这已成为一种不良的风气。新上任的王厂长开会研究解决偷烟问题的办法,大家提出了四种方案,请你选择效果最好的一种方案:(C)A・严格治厂,规定凡偷拿成品烟者,一律下岗B・加大罚款力度,规定偷1包烟,罚10包烟的钱,即偷一罚十C・先大造舆论,抨击偷烟行为,提倡”敬业爱厂”精神,党员、干部带头”不拿厂里一支烟“。随着偷烟人数的减少,逐步加大对偷烟者的惩罚力度D・设立举报箱,对举报者给予重奖,将偷烟者罚款的大部分奖给举报者在知识经济下,企业管理的特点应该是:(B)A・企业经营者占有较多的知识B・企业的主要资产不是土地、设备和厂房,而是知识、信息、创新、学****和价值观C・