文档介绍：革新医院薪酬方案报告株可也实到-个人的的间,你可也术一个人刮<0定的工伟肖依,你可小买到挨轼或挨日开等的技木攥伟,但你矣不到盏林,你实系到制渣段,你实系到金分心的救八,你系将系筱依个眼这枣。 *阙曲斯(8务*本医院(革新医院)为汕头市的一•家民营医院,从刚成立到现在比较短暂的时间里2经取得了很好的发展。但由于本院的薪酬体系相对于市场来说并不具备优势,而因此导致了部分优秀人才的流失,使本院遭受到一•定程度上的损失。鉴于此,本院决定改善薪酬制定体系,使之市场化,并以此达到留住优秀人才的目的。本次薪酬体系的建设将依次按照下面的流程进行:制定薪酬策略一职务分析与工作分析—市场薪酬调查一薪资结构设计一薪资分级和定薪一薪资制度的控制与管理。一、 制定薪酬策略本次薪酬体系的建设采用的是市场跟随策略,主要是对重点对象以及重点内容设计薪酬激励策略,并采用高弹性薪酬模式以达到比较好的激励效果。二、 岗位分析与工作评价1、岗位分析工作描述和工作说明:重新审阅医院原有的工作描述和工作说明,讨论工作描述是否能准确描述当前的工作,工作说明书是否符合当前工作,然后对它们进行适当的修改。确保工作描述和工作说明准确性:向员工和他们的管理人员咨询;在其他人力资源活动中使用工作描述和工作说明。2、/2/3/4/.:在进行岗位评估时,应注意以下原则:a) 岗位评估的是岗位而不是岗位中的员工;b) 让员工积极的参与到岗位评估工作中来,容易让他们对岗位评估的结果产生认同;c) 岗位评估的结果应该公开。三、 市场薪酬调查根据市场调查得到如下图:表三-1,其中红线代表薪酬市场线。表三四、 薪资结构设计根据岗位分析,可将本医院里的所有岗位分为十三级,并将这十三级分为71个薪酬等级,分别为:1级、2级、3级、4级、5级。如下表:薪酬级别岗位级别岗位名称1级一级特级主任医(药、护、技)师岗位、院长、副院长2级二级一级主任医(药、护、技)师岗位三级二级主任医(药、护、技)师岗位四级三级主任医(药、护、技)师岗位、厅级副职3级五级一级副主任医(药、护、技)师岗位、处级正职六级二级副主任医(药、护、技)师岗位、处级副职七级三级副主任医(药、护、技)师岗位、科级正职4级八级一级主治(主管)医(药、护、技)师岗位、科级副职九级二级主治(主管)医(药、护、技)师岗位、科员十级三级主治(主管)医(药、护、技)师岗位、办事员5级十一级一级医(药、护、技)师岗位十二级二级医(药、护、技)师岗位十三级医(药、护、技)士岗位五、 薪资分级和定薪由于我们采取的是市场跟随策略,所以我们决定使用市场调杏得到的市场线来进行薪酬设计。根据市场调杏得到的薪酬的市场线,并按支付范围宽度表(表五-1)进行