配送管理制度.doc

文档介绍：程序文件配送管理2002年月U起生效文件号编制审核批准版次1口期口期LI期共2页第1页1・目的及适用范围为及时、准确地满足零售终端客户的配送需求,特制定木程序12木稈序文件适用于从公司在各地的周转库向零伟终端的货物配送过稈的管理,恥合恥送管理流程使用木稈序文件由普通汽车服务公司物流部制定,其解释权及修改权属物流部本稈序文件从2002年月 |、过程的设计和相关的改善T作,并应定期给予各个DC物流配送方面的指导DC的配送组负责DC所在区域的物流配送的具体操作配货过程由DC所在地的公司总部仓库负责。3・一般配送流程配送过稈指从出库单生成到库户签收单输入信息系统的过稈32—般每周安排1〜2次送货,视业务增长情况,增加配送能力委托第三方物流服务时,对配送能力应考虑一个浮动的范围,以便于动态安排配送计划配送过稈分为配送计划编制、配货、装运、运输、送达等5个环节配送计划编制配送计划编制过程是对配送货物、配送地点、配送车辆、、重景选择配送车辆的种类,,同时考虑送达的时间是否满足客户的要求配送计划编制结束后,生成配送计划书作为配送指令,包括:配送指令;按客户分类的配送货物清单;配送路线图;装车次序;客户签收冋单配货DC配送货物应提供出库单、配送货物清单向总部设在DC周转库提货。在信息系统情况下,可以不打印清单,(按运输车辆、货物特点设计)配货过程需要俩人操作,进行必要的核对。核对人员可以是运输人员兼任出库货物应按客户分装不同的托盘,并填写装箱清单配货过程应保证货物不会在装卸和运输过程屮产生散落、相互碰撞等不安全因素装车装车应遵循“先进后出”原则,按照装车次序清单执行,便于送达每个点后卸货装车过程应按照有关规定使用液压推车、叉车等起重工具,避免人工搬运的安全隐患装车过稈应保证在运输过稈货物不会散落运输运输过程应严格按照运输路线行驶,保证送达备个客户的时间准确性运输过程屮应保持和DC的联系,以便及时处理意外情况运输过稈中发生耽搁情况,如堵车,应通知总部,并保持和相关客户联系,得到客户