文档介绍：基于六西格玛流程的柔顺机构优化设计摘要:针对传统的柔顺机构产品开发过程中容易忽略概念缺陷,以原有的质量为基础进行改进,无法解决源头质量问题的不足,提出六西格玛系统化的设计方法,运用六西格玛的流程设计方法对柔顺机构进行改进,考虑柔顺机构的综合性能,将六西格玛设计中的DMADV作为柔顺机构的设计模式,对界定、测量、分析、设计、验证阶段进行展开分析,确定改进方案,提升柔顺机构综合性能,提高工作效率和可靠性。最后以环形柔性铰链为研究对象,验证本文方法的可行性,该方法为不同类型的柔顺机构进行改进设计提供一条有效途径。Abstract:pliantmechanism,thesourcethequalityproblemcouldn'tbesolved,(DMADV)pliantmechanism,analyzingthedesignphases,suchasdefine,measure,analyze,,,:柔顺机构;六西格玛;流程;pliantmechanism;SixSigma;process;DMADV中图分类号:TH112文献标识码:A文章编号:1006-4311(2016)22-0215-040引言柔顺机构作为新型运动机构,与传统刚性机构相比具有许多优点,如机构轻量化,缩短安装时间,降低摩擦磨损,节约维护成本等[1],因此柔顺机构广泛应用于航空航天、精密仪器和电子工程等领域。然而根据用户反馈的信息,柔顺机构在实际运用中具有不同程度的使用缺陷,传统的柔顺机构产品开发过程中容易忽略概念缺陷,出现质量问题之后再对柔顺机构进行改善,导致巨大的经济损失,而传统的改进方式是以原有的质量为基础,这种改进是无法解决源头质量的根本问题。因此必须对柔顺机构进行系统化的设计,六西格玛系统化的设计方法正是从源头设计到最终的验证设计。本文通过结合六西格玛方法与柔顺机构产品特性,运用六西格玛设计方法对柔顺机构进行优化设计,提出基于六西格玛流程设计的柔顺机构优化设计的方法,通过六西格玛流程设计,提升柔顺机构综合性能,提高工作效率和可靠性。最后以环形柔性铰链为研究对象,结合蒙特卡洛模拟抽样技术和6σ质量管理理论,验证本文方法的可行性。1六西格玛设计理论六西格玛是提高企业生产水平,改善服务质量和优化产品性能的一种质量管理方法[2-3]。六西格玛理论在各领域中运用和拓展转化为工程实践,在实践中其设计理论逐步完善,内容不断丰富。六西格玛设计方法提供了严格的业务流程设计与科学的改进方法,可以分为两种设计手段,六西格玛改进和六西格玛设计。(DMAIC)六西格玛改进对象是现有的流程或产品,利用科学的改进手段使得现有流程更加规范,让产品满足顾客需求。六西格玛改进流程由界定(Define)、测量(Measu