文档介绍：MRP-II概述
汉普管理咨询(中国)有限公司
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MRP-II的过去、现在和未来
-18世纪产业革命,手工业作坊-工厂,制造业;
-所有企业几乎无一例外地追求着基本相似的营运目标;
-就其外观而言…就其内涵而言…追求…
生产计划的合理性
成本的有效控制
设备的充分利用
作业的均衡安排
库存的合理管理
财务状况的及时分析
理
论
和
实
践
原材料不能及时供应
零部件不能准确配套
库存积压
库存周转率低
资金周转期长
对
物
料
的
控
制
库存
管理
方法
手段
假设
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信息处理的新纪元
二十世纪五十年代中期计算机的商业化
应用开辟了企业管理信息处理的新纪元
方法
企业管理
库存控制管理
生产计划管理
大约在1960年
计算机首次在
库存管理中获
得了成功应用
制造业的生产管理迈出了
与传统方式决裂的第一步
计算机辅助
编制的物
料需求
计划
开辟了制造业
管理的新途径
MRP
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MRP和MRP-II代表什么?
MRP --- Material Requirements Planning
物料需求计划
MRP-II --- Manufacturing Resource Planning
制造资源计划
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MRP的基本原理和方法
1)观念的革命
2)与传统的库存理论和方法有着显著的区别
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传统的库存控制理论
服务水平
供货率
库存费用
服务水平
供货率
库存费用
MRP
传统
信条
MRP
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新的实践经验
成功地运用了MRP系统的企业的经验表明:
库存量
库存费用
服务水平
供货率
在制造业管理领域发生了一场革命:
新的理论和方法
原有的库存管理
理论方式和方法
整个传统
学派思想
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MRP-II 理论和方法的最终确立
-初期的MRP是以库
存控制为核心的计
算机辅助管理工具
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-后期的MRP-II进一步覆盖:
1)市场预测
2)生产计划
3)物料需求
4)库存控制
5)车间控制
6)产品销售
的整个生产经营过程以及
与之有关的所有财务活动
-为制造业提供了:
管理思想
业务逻辑
处理手段