文档介绍：MRPII 基本原理培训
议程
主题一 MRP II的过去现在和未来
主题二 MRP II原理
主题三 MRP II系统和企业经营机制的转变
主题四怎样怎能成功实施MRP II系统
MRPII 过去现在未来
企业经营的目标与信息系统
定货点法如何确定物料需求
时段式MRP
闭环MRP
MRPII的物流与资金流的集成
MRP的目的以及优缺点
MRPII的效益
MRPII 的过去未来和现在
企业经营目标
最佳的投入/产出比
尽可能少的人力物力投入
给定的资金、设备、人力的前提下
或者在市场容量的限制下
生产计划的合理性、成本的有效控制、设备的充分利用、生产的均衡安排、库存的合理管理、财务状况的的及时分析
企业资源计划所关注的焦点
企业内部运营流程
研发
营销与销售
计划
原材料管理
采购
制造
交货
售后服务
供应商
客户
财务&人力资源管理
首先认识到的问题
?
在于对物料需求控制的不好!
原材料不能及时供应
零部件不能准确配套
库存积压
资金周转期长
人们所研究最多的是库存管理的方法和理论
库存管理的实质是一个大量信息的处理过程
企业资源计划的发展
MRP
物料需求计划
1
9
7
0
代
ERP
企业资源计划
1
9
9
0
代
MRP II
制造资源计划
1
9
8
0
代
定货点法
1
9
4
0
代
计算机对企业信息系统的影响
计算机信息技术
信息及时共享与传递
大量数据处理
数据仓库
……
Any Geographical
Location
Application Servers
Database Server
Manufacturing
Financials
Any Browser
Any
Desktop
企业经营的目标与信息系统
定货点法如何确定物料需求
时段式MRP
闭环MRP
MRPII的物流与资金流的集成
MRP的目的以及优缺点
MRPII 的过去未来和现在