文档介绍：拆除工程投标方案一、项目总体管理规划第一章、项目管理机构及人员配置要不断地提高管理人员和劳务人员的精品意识,加强对工程质量的现场教育和培训,样板引路,样板先行,并倡导新发明、新创造。项目经理部组织机构设置图(3)负责组织各种资源,完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。(4)负责对一般质量事故的调查、评审和处置。(5)领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交,参加工程竣工验收交付工作,并对存在问题予以整修。(6)以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系,对公司总经理负责。(1)负责组织本工程项目的施工生产,建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。(3)负责文件和资料的管理工作,确保现场使用的文件均为有效版本,指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作,确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。(4)定期召开质量例会,并及时向公司主管部门反馈质量信息。(5)负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核,认真制定纠正和预防措施。(6)负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。(7)领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作,指导项目开展此小组活动。(8)领导本项目质量评定和竣工交验工作。(1)遵照有关管理规定和施工规范,按照生产进度计划组织好施工。(2)组织各施工班组按计划完成生产任务,合理安排施工工序。(3)做好现场机械设备及人员的调配工作。(4)按时做好月度计划统计报表及职工考勤报表。(5)制定现场文明施工措施、组织创建文明工地。(6)负责质量事故的定性处理及治理补救措施制定。(7)负责本工程的安全生产工作,做好职工进场安全教育及班前、(1)调查市场材料动态价格,考核材料质量,提供质量好又经济的各种工程材料,为降低工程成本把好第一关。(2)组织生产物资采购、运输工作,其质量可靠,手续完备,及时入库。(3)做好材料保管出库登记工作。配合财务组进行材料消耗核算。(4)根据工程进度计划,充分利用有限资金,确保供应及时到位。(5)对损坏设备及时检修,定期检查,确保正常生产。(6)按照质量组的要求及时收集各种材料的出厂合格证。配合取法。(5)负责与甲方的变更签证及施工班组的结算;按工程要求及时提出各种材料、构配件需用计划。(6)对工程中确定的新技术、新工艺作出专题研究,并制定出实施方案,指导在工程中的应用。(7)随时掌握和捕捉建筑业新技术动态,结合工程状况进行推广和实施。(1)负责本工地一切经济来往手续。按照财务管理规定做好报销、记帐、工程核算、成本分析。、安全方案第一章确保安全生产的技术组织措施(一)安全生产管理安全生产目标达到五无目标,即“无死亡事故,无重大伤人事故,无重大机械事故,无火灾,无中毒事故”。并将一般轻微事故发生频率控制在3‰以下。安全方针:安全第一,预防为主安全和文明施工目标:杜绝死亡和重大伤亡事故重伤事故频率控制在1‰以内;工伤事故频率控制在3‰;工伤事故频率控制在1‰以内;力争达到安全生产,文明施工优良工地安全管理小组:项目经理必须对拆除工程的安全生产负全面领导责任。项目经理部应设工程安全负责人,检查落实各项安全技术措施。施工安全分为施工管理、安全教育、机械设备、现场维护及日常生活5大部分,各部分设专人进行监督管理,负责将安全小组的决定落实并向各施工班组安全小组交底并监督。做到安全落实到人,专人专项,职权分明。安全教育制度按照公司的安全教育制度,加强宣传教育,制订科学合理的施工方案,现场组织切合实际的作业程序,正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试,统一进行安全教育,增强质量、安全意识。各专业班组认真进行技术交底,认真学****和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作,为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中,建立每周一次的安全教育,由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前,由专职安全员做书面的安全技术交底,各班组长带领施工人员认真贯彻落实。(二)一般规定(1)进入施工现场的人员,必须配戴安全帽。凡在2m及以上高处作业无可靠防护设施时,必须使用安全带,安全带应高挂低用,挂点牢靠。如系安全带确有困难时,必须采取切实、有效、确保安全的其它防护措施,不得冒险作业。(2)拆除建筑物一般不应采用推倒法,因特殊情况采用该方法时,遵照《建筑安装工程安全技术规程》的要求,必须符合下列条件(3)拆房施工作业时严禁向下抛掷,拆卸各种材料应及时清理,分别堆放在指定场所。施工现场应做到材料堆放整齐,周围通道、沟管保持畅通,场内无积水,及时清运建筑垃圾。人工拆除主要扬尘环节应有控制措施,安排专人定时洒水保持潮湿。(4)遇有大风、大雾天、