文档介绍：对施工企业实施战略成本管理的思考
摘要:本文通过对现代企业成本管理的分析,提出不要一味墨守成规,片面强调成本的降低,要结合企业实际,以传统成本管理观念为基础,构建战略成本管理理念,树立财务成本“柔性管理”理念,同时也要强化成本系统,提高企业核心竞争力,使企业获得长久竞争优势。
关键词:战略成本管理柔性管理以人为本科学发展观
前言:众所周知,企业的经营目标是最大化股东利益,大部分的国有施工企业还根据企业当年的经营成果与经营管理人员的薪酬挂钩,加上国有企业管理者的流动性较大,使得其企业行为出现阶段性,成本管理也存在一定的短期性和片面性。
现代施工企业成本管理的传统思路。
财务部门控制成本费用。很多施工企业的成本管理办法都是长期沿用上级单位的规章制度,因为隶属关系而没能去创新改进。一般认为财务就是成本管理的责任部门,加强对各项财务制度的执行,严格控制各项期间费用就是成本管理的具体化,比如说严格控制员工出差时是否按级别乘坐交通工具、按地域和级别住宾馆,电话费是否超标等等,把成本管理的重点放在财务活动过程中。实质上施工企业财务能直接控制的成本即管理费用、间接费用占总生产成本的比例很小。这是过分强调了财务控制对成本管理的重要性。
尽量降低成本,提高效益。长期以来,很多施工企业对成本管理的理解是追求生产成本的最小化,强调节约和节省,以此来提高企业的利润。然而这着重强调了物质成本,强调了企业的短期利益,但随着市场经济的发展和完善,“成本”决不能仅仅理解为制造成本,而是贯穿产品生命周期的全部成本发生,与此相适应,成本管理的内涵也应从物质产品成本扩展到非物质产品成本,如人力成本、资本成本、服务成本、环境成本等等。在当前形势下,施工企业应树立成本的系统管理观念,将企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。
按企业制度组织工程分包、材料采购和使用等工作。目前施工企业的成本除了财务部门管理外,在施工过程中成本控制的重要环节如工程分包谈判、材料采购谈判,施工现场材料、施工管理等,企业都有专门的部门负责和有一定的约束制度。然而这些环节没有形成统一的、具有强制性的报告格式和上报办法,也没有对既要制度的实施进行考核的办法。
上述三点即施工企业成本管理比较常见的理念和比较普遍重视的控制环节。其相关的各项管理办法是我国施工企业经过长期的工作实践,结合现代企业要求而逐步完善的一种控制制度。它体现了我们新中国艰苦奋斗的优良传统,对施工企业几十年的发展起到了重要作用。我们所说的创新,不是去否定它,而是在此基础上,更新成本管理理念、完善成本管理方法。它存在一定的局限性:
简单把成本管理归咎到财务部门,或者控制成本主要通过财务手段,是一种片面的行为。
在施工企业的经营过程中,财务以外的成本管理没有规范化、系统化,没有措施构建成本意思,使得随意性较大,效果较差。
单纯追求成本的降低,是一种短期化的行为。事实上在企业采用不同的竞争战略时,在一定情况下适当提高成本,同样能达到取得竞争优势的目的。
在知识经济时代,人力因素十分重要,如何通过成本管理策略来激发员工的主动性和创造精神,在以往的成本管理制度中没有体现。
改进成本管理思路,实施战略成本管理。
(一)实施战略成本管理具有重要现实意义。
随着经营环境的日益复杂化,企业管理进入了战略管理时代,也就是说,企业将日常