文档介绍：新人培训方案2014暑期新员工培训方案目录:一、制定新员工培训方案的目二、培训师资团队组建成员三、培训对象的确定四、培训模块五、培训安排六、终端实践(导师团队陪练话术)七、综合评估一、制定“新员工培训方案的构思及目的:为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,、规章制度、组织架构、企业文化,减少新员工初进公司的紧张情绪,使其更快适应公司二、培训师资团队组建成员行政人事部/市场部(经理/通过讲师竞选的优秀市场人员)三、培训对象的确定:,收集新员工的入职名单及总人数,交与培训组织者。(讲师)在培训前一天要需要对新入职同事有大致了解。四、培训模块1、市场人员素养篇·································XXX2、产品培训··································XXX3、整体业务流程与信息工作··························XXX4、预约工作·······································XX5、门卫公关与谈学校····························XXX6、发资料及前期准备工作、收资料·····················XXX、五、培训安排具体分工:新员工接待:刘阳、陈少华、刘雅昀课程对接:刘阳、课程协调:陈少华、刘雅昀、课程质量:席晓波经理,邓振华经理,刘阳、陈少华、刘雅昀协助课程旁听:每个队伍可以安排1-2个同事旁听,每人一周听一节(强化业务技能、气氛烘托)活动筹划:刘阳、陈少华、刘雅昀游戏频率:一个星期三次六、终端实践(导师团队话术陪练)每轮新员工培训完,李四才经理负责的导师团队进行为期1-2天一对一的话术陪练工作。七、综合评估(考核)评估渠道:;:电话预约/40分值,谈学校/40分值,态度/20分值。评估方式:采取评委不计名投票,现场唱票评估结果:采取当场淘汰制