文档介绍：,在纵向结构上划分为三个层次:经营层、管理层和执行层.。董事长,总经理、负责企业战略的及重大决策的就是经营层。负责实施战略的各部门主管经理就是管理层。队长、领班,更多的是班组长就是公司的执行层。班组是公司组织生产经营活动的基本单位,是公司最基层的生产管理组织。公司的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着公司经营的成败,只有班组充满了蓬勃生机,公司才会有旺盛的活力。班组中的领导者就是班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是公司中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,即充分发挥全班组人员的能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使生产最终按质、按量、如期、安全地完成计划指标。在实际工作中,经营层的决策做的再好,如果没有班组长的有力支持和密切配合,没有一批领导得力的班组长来组织开展工作,那么经营层的政策就很难落实。班组既是产品的组织领导者,也是直接的生产者。班组长的使命是提高产品质量。降低管理成本等。班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力提高生产效率。提高生产效率是指在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理,生产出更多更好的高质量的产品。降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。班组长影响着决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施,影响着公司目标的最终实现;班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带;班组长是生产的直接组织和参加者。生产管理职责包括:现场作业--工程质量--成本核算--材料管理--机器保养。二,班组长的管理水平现状班组长的管理水平现状主要有以下几大类型:生产技术型--管理大撒把型--劳动模范型--哥们义气型-- 盲目执行型生产技术型班组长往往都是些业务尖子,但缺乏人际关系的协调能力,工作方法通常比较简单,常常用对待机器的方法来对待人,因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的培训。盲目执行型的班组长带有比较厚的计划经济时期的特点,他们往往缺乏创新和管理能力,常常表现为态度和作风生硬,给人一种官僚主义的感觉。大撒把型班组长本身不是很乐意担任这一职务,所以上任后往往采取无为而治的做法,在工作中往往表现为得过且过,对工作没有责任心。所以这样的班组长实际上完全是徒有虚名的,因此在班组成员中势必也不有任何威信。劳动模范型一般能踏踏实实、勤勤恳恳,但却不适合担任领导工作,因此对这部分人如果不进行管理能力方面的培训是很难胜任领导工作的。哥们儿义气型的班组长对待班组成员常常是称兄道弟,像哥们一样,在工作中自然也容易义气、感情用事,缺乏原则性,实际上早已把自己混同于非正式的小团队的小头目,没有发挥应有的班组长的作用。班组长办事要公道。办事要公道说起来容易,但做起来却非常难。需要班组长在分配工作中做到办事公道、奖罚分明,分配利益时也要做到公道,只有这样才能够服众。关心部下缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解,员工自然也会不满意你。作为一个班组长,目标也应非常明确,否则就纯粹是一个糊涂官。班组长要作为一线的指挥者发布命令。发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确,否