LP-精益生产培训讲义专业知识讲座.ppt

文档介绍：●为股东创造利润—维系企业生存●向社会提供好的产品——占领市场空间●企业和员工共同的发展企业的基本经营概念企业的运营目的制造产品?or制造利润?企业运营的真正目的在于制造利润,因此在企业的整个运营过程中如何获得最大的利润是企业运营的头等大事!精益生产必然诞生● 1949年丰田销售受挫,由于裁员引起长时间罢工,直至社长丰田章一郎引咎辞职才告结束。●丰田汽车经历了13年的努力,到1952年共生产了2685辆汽车,而福特的鲁奇厂一天就生产7000辆汽车。●用常规的方法不能生存。获得利润的两大手法:手法一:降低成本手法二:提高效率通过改善消除浪费,提高附加价值实现利润是如何产生的?企业经营的目的是制造利润——在不同历史阶段,企业获得利润的方法是不同的。售价=成本+利润(计划经济时代)售价-成本=利润(市场经济时代)售价-利润=成本(精益思想TPS)确保利润的成本保留法精益思想告诉我们**仅供学习,请勿商用如何增加经营利润——扩大生产规模(高投资、高风险)——提高价格(破坏市场,降低竞争力)——降低成本(无需投资,回报率高)成本降低10%,等于经营规模扩大一倍!!!精益思想告诉我们成本可以无限下降——改善无止境成本取决于制造的方法精益思想告诉我们到处存在浪费的现象例如:工人作业的实际内容      ◆有附加价值的作业     ◆无附加价值的作业   ◆浪费计算一下8小时真正在做有附加价值的作业时间是多少?工作和干活是不同的概念◆消除浪费可以有效降低成本——(精益生产方式的特征)◆消除浪费的前提是如何改变我们的思路和观念,使用精益思想发现浪费精益思想告诉我们