文档介绍：工程成本的问题和解决方法
摘要:近年受经济危机的影像,国家大力发展内需,让个行各业有的广泛的发展。公路工程企业正全面走向市场,要增强企业市场竞争能力,确保企业可持续发展,加强公路工程成本管理尤显重要,材料成本管理又为重中之重,本文通过对各项目和所了解的公路施工单位、个人在工作中的作用,展开论述,并进行粗浅的探讨
关键词:材料管理学公路工程管理人员  
随着经济危机的影像和我国经济体制改革的进一步深化,公路施工企业以看到了前所未有的时机,我们的目标就是抓住机遇,走向市场,参与市场竞争占据市场多数份额。一个工程企业想要在残酷的市场竞争中存活,靠的是在竞争中获得更多的工程任务,在获得工程任务后,通过多成本的管理和优化配置,降低其成本的同时创造更大更多的经济效益,从而推动企业的发展。
一、企业的管理成本是其主要的永远的话题
面对市场前所未有的机遇和风险,谁能有效地控制住成本,谁就生存。则加强工程成本管理就成了公路施工企业一个非常重要的课题。
无论是什么企业,成本都分为直接成本和间接费用两大类。
作为直接成本的材料成本在公路工程成本占相当重的比例,一般经验值为65%左右,特别在桥梁、涵洞、防护工程中更多,它在成本中具有举足轻重的地位,可以说材料成本管理的成败,就是工程成本管理的成败。因此,加强材料管理,降低材料成本是控制工程成本最重要的环节,对公路施工企业的盈亏有着决定性的影响。
二、材料管理中普遍存在的问题
材料费主要包括工程施工过程中耗用的构成工程实体或有助于形成工程实体的各种原材料、辅助材料、结构件、零部件、半成品的成本,以及周转材料的摊销、租赁费用等。公路工程材料管理就是对其进行有效的资源优化,从而达到降低工程成本,确保以合理的最少投入获得最大产出,从而达到创造较好效益的目的。
材料管理主要是指材料采购、领用、储存、保管的管理。
1、材料采购中出现的问。
(2)未签订购货合同或者签订的合同过于随意。
(3)材料验收把关不严。
2、材料领用中出现的问题。
(1)未制订消耗定额,随意发、领料,甚至随意超额领料,无内控措施。
(2)领料人员领取材料后严重浪费甚至私下变卖。
(3)相关领导与材料人员串通一气虚开发票将一些财经制度不准报销的费用通过材料出帐,甚至开具没有任何实物内容的发票从材料中出帐,虚增材料成本,损公肥私。
3、材料储存保管中出现的问题
(1)不注意防火、防盗、防潮等安全防范。
(2)材料堆放零乱。
(3)仓管人员会通采购人员、领料人员虚列单据,串通实施违法活动,中饱私囊。
4、材料管理其他方面也存在这样的问题:
(1)部门内部分工职责不明确,内控措施不力。
(2)材料管理各环节不协调,相互勾心斗角,扯皮推诿。
三、加强材料管理的几点看法
1、把好进料关
材料采购管理是材料管理的第一关,把好进料关尤为重要。
要把好材料采购关,应注意如下几个方面:
(1)根据材料预算认真做好材料采购计划,避免无计划、盲目、随意的采购,造成库存积压,影响资金流转。材料采购计划应按月编制,除因设计变更等原因而需要调整采购计划外,正常情况下不应随意调整,以保证计划的指导性和严肃性。
(2)大宗、批量材料如钢材、水泥、砂石等材料应以合同方式进行“货比三家”、“阳光”采购,按合同法来要求供货商严格按合同规定的标准