文档介绍：工程项目成本管理要点浅析
摘要:项目成本管理是建设工程项目管理的核心,是施工企业成本管理的重点,同时也是施工企业的效益中心。在目前激烈的市场竞争中,项目成本管理成为了施工企业生存和发展的关键。本文针对国内建筑行业的特点和目前施工企业的实际情况,从影响工程施工成本的主要因素出发,分析了其影响施工成本的方式,提出了工程项目成本管理的控制要点。
关键词:工程项目;成本管理。
项目成本管理是在保证工期和质量满足要求的前提下,通过组织、经济、技术及合同措施,对项目实施过程中所消耗的各种资源和开支进行控制,把工程成本控制在计划范围内,进而实现成本目标,并尽可能降低成本费用的一种科学的管理活动。
1 工程项目成本影响因素
就实际工程而言,影响成本的因素很多,但最普遍、最直接的主要有以下几个方面:
材料成本
工程项目的实施过程中,材料费用占整个工程费用的很大比重,一般在60%以上。材料采购价格和损耗对工程成本影响重大,必须引起足够的重视。例如采购过程中要重视询价工作,做到货比三家,保证选择的材料质量可靠、价格合理。其次是鼓励节约,防止材料的浪费和非正常损耗。
机械成本
机械设备的完好率和工作效率直接关系到工程整体机械费用的高低。工程项目所使用的机械设备较多,如果机械设备的运行状态不好,不但将大大增加机械维修的费用,而且会对施工进度产生不利影响。同样,如果机械工作效率低下,只出工,不出力,则既增大燃油费用,又导致机械台班的增加,进一步加大机械成本。
人工成本
用工数量决定人工成本,施工人员的素质决定劳动效率。在项目实施过程中,应尽量减少非生产人员的数量,合理的进行劳动力组合与人机配套,充分利用有效工作时间,提高劳动生产率。
工期成本
施工过程中由于各种原因造成工程延误,为追赶工期,致使劳动力、材料、设备短时间内大量投入,这些必然导致成本增加。
质量成本
对于施工企业来说,没有严格按照技术标准或施工规范进行施工,造成质量不合格,造成返工,必然增大资源消耗,而且有可能耽误工期,使成本进一步增大。
施工组织
施工组织应讲究均衡性、经济性、科学性。施工组织或安排不合理,将会造成人工、材料、机械以及其他资源的浪费。例如工序安排不当造成工效降低、窝工甚至返工,现场平面布置中临时设施位置不合适,临时道路规划不合理,导致一些临时设施不得不拆除、搬迁、重建。因此,在组织施工的过程中,一定要全面考虑,深入思考,从合理组织施工出发,控制好整个工程的施工节奏,向管理要效益,将不必要的消耗提前控制住,以利于控制成本,提高工程的经济效益。
2 工程项目成本管理原则
成本管理的对象是工程项目,目的是降低成本,提高效益。工程项目成本管理应遵循以下原则:
成本最低原则
在项目施工过程中,通过各种措施合理降低施工成本,寻找成本最低点,是工程项目成本管理的基本原则。
全面成本管理原则
全面成本管理原则包括全员成本管理和全过程成本管理。
全员成本管理
成本管理需要项目中所有部门、班组和员工的积极配合,并关系到每一位员工的切身利益,因此必须树立起全员成本管理的观念。
全过程成本管理
项目成本的发生涉及到项目的整个周期,因此,成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段,如在施工