文档介绍：Chapter2-slide1Copyright?2010PearsonEducation,?公司范围内的战略规划:明确市场营销的作用?设计业务组合?营销策划:合作建立客户关系?市场营销战略和市场营销组合?管理市场营销活动?测量与管理市场营销投资回报公司战略与营销战略主题概览Chapter2-slide2Copyright?2010PearsonEducation,。战略规划Chapter2-slide3Copyright?2010PearsonEducation,、产品和市场层Chapter2-slide4Copyright?2010PearsonEducation,?使命陈述是组织目标的说明,即希望在大环境中实现使命。?市场导向昂的使命陈述是根据所满足的顾客的基本需求来定义业务。我们帮助你组织世界的信息和使之可接触和有用。公司范围内的战略规划确定市场导向的使命Chapter2-slide5Copyright?2010PearsonEducation,、音像制品、玩具、消费者电子产品、五金产品、家居用品以及其他产品。我们是网上购物体验更加迅速、方便和愉悦——让亚马逊成为发现和购买任何想要的东西的网络空间。迪士尼我们经营主题公园。我们创造梦想——一个梦想成真,体验美国文化的地方。耐克我们出售运动鞋和服装。我们带给世界上每一位运动员*灵感和创新(*如果你有身体,你就是运动员)。公司范围内的战略规划Chapter2-slide6Copyright?2010PearsonEducation,?建立盈利性的顾客关系?投资研究?提高利润营销目标?提高市场份额?建立当地合作关系?增加促销设定公司目标公司范围内的战略规划Chapter2-slide7Copyright?2010PearsonEducation,。组合分析是战略规划中的主要任务活动,管理者借此对构成公司的各项业务和产品进行评价。规划业务组合公司范围内的战略规划Chapter2-slide8Copyright?2010PearsonEducation,,它可以不受公司其他业务的约束独自计划自己的使命和目标。?公司部门?部门内的产品线?单个产品或品牌分析当前的业务组合公司范围内的战略规划Chapter2-slide9Copyright?2010PearsonEducation,(战略业务单位)评价各个战略业务单位的吸引力划分各业务单位的支持公司范围内的战略规划分析当前的业务组合Chapter2-slide10Copyright?2010PearsonEducation,