文档介绍：当CFO面对“秘密转向”的陷阱
更新时间:2006-12-26 作者:世界经理人关键字:CFO  
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    为什么仅仅用了18个月,这么多CFO就失败了呢?
    StybelPeabodyLincolnshire,,事实上,很多CFO在上任15天就开始失败了,这往往是由于他们掉进了“秘密转向”的陷阱。
    什么是“秘密转向”陷阱呢?Stybel先生认为,在一家企业里,当新CFO上任时,他需要在几种管理模式中做出选择。这几种管理模式是:
    ◎“萧规曹随”模式。这种模式并不复杂,就是执行已有的战略、政策和程序。这种模式下CFO要传达给员工的信息是“照过去方针办”。
    ◎“穷则思变”模式。这种模式是最简单的,因为原来的管理已经被证明不成功了,现在是必须做出改变的时候了。这种模式下CFO要传达给员工的信息是“再也不能这样过,再也不能这样活”。
    ◎“从优秀到卓越”模式。这是最不容易做到的一种模式。新来的CEO要让这家企业的员工明白“你们已经做得很好了,但必须做得更好才能迎接未来的挑战”,员工们理智上能接受这一点,但感情上会有抵触情绪。
    ◎“秘密转向”模式。这是一种会让CEO失败的模式,但它发生的最普遍。它指的是新CFO起初选择了以上三种模式之一。但实际操作中,由于股东和董事会的压力,或者员工的不理解,或者其他各种因素,逐渐做成了另外一种模式。这样,CFO就无法取得成功。最常见的一种“秘密转向”的情况是这样的:原来的CFO在管理中做得不甚成功,但大家碍于面子没有指出,而是将他升格到了董事长,期望这样做能将他架空,并聘用一名新CFO来扭转局面。这样,当新CFO上任时,董事会和现有的管理层成员每个人都会告诉CFO这是一个“从优秀到卓越”的公司,新CEO也是这样开始自己的工作的。但很快他就会发现很多地方都有问题,他事实上应该选择“穷则思变”模式。但当他真的要大刀阔斧地改变已有的一些做法时,又会遭到董事长的阻挠。在这样的情形下,CFO是无法带领企业取得成功的。
    新上任的CFO如何绕开“秘密转向”陷阱呢?Stybel先生建议,新CEO在一开始要问清楚这样几个问题:
    ◎公司的哪些方面在未来12个月内需要被改变?
    ◎公司的哪些方面在未来12个月内需要被鼓励和发扬光大?
    ◎在未来12个月内要尽量避免触及哪些领域?
    公司董事会和其他管理层成员对于这些问题的回答能够让新CFO更加深入准确地把握企业的实际情况。
    即使是在一个经典的“从优秀到卓越”的模式下,如果新任CFO不能够很好地开展管理活动,也会让员工失望,以为新任CFO是在采取一个“穷则思变”模式。这样,员工在工作时的心态和积极性就会不同,CEO就无法成功地领导企业实现“