文档介绍：(管理制度)制度管理办法20XX年XX月寥年的企业咨询顾问经验,经过实战验证可以落地$丸行的卓毬管碎方案,嘀得您下戟拥肓【最新卓越管理方案您可自由编辑】制度管理办法2009年1月目录第壹章总则1第二章适用范围1第三章制度管理组织机构1第四章制度定义及分类2第五章制度制定、修订和废止4第六章附则7第一章总则第一条为规范XXXX(以下简称公司)制度管理,健全和完善公司制度分类标准和编制、修订程序,促进XXX运营管理水平的提高,参照XXX股份XX公司的关联规定,制定本办法。第二条公司制度主要是为XXX发展战略和运营管理提供支撑,规范公司的各项运营活动和秩序,公司制度体系应符合如下原则:(一) 体系完整:制度体系要涵盖XXX为实现整体战略目标而涉及的各项管理职能,尽量做到内容全面;(二) 结构合理:制度体系要分类合理、层次明确,体系内各项制度之间具有内于逻辑关系,有利于理解、执行和实施;(三) 协调壹致:制度中有明确的适用条件和适用部门、制度中规定的权责对等清晰,低级制度服从高级制度,各级制度之间避免冲突;(四) 功能到位:管理制度能满足XXX管理各层面活动的需要;(五) 精简清晰:于制度内容上,纲目精炼、结构合理、语言简洁;(六) 相对前瞻:管理制度的制定要具有壹定的前瞻性、稳定性,不宜经常作原则性的变动;(七) 合法合规:符合国家的各种法律法规,符合XXX股份XX公司制度的关联规定;(八) 符合实际:适应XXX现有的发展阶段,符合XXX的实际情况和企业文化,关注XXX现阶段最核心最紧迫解决的问题。第二章适用范围第三条本办法适用于XXX全局范围和局本部制度的立项、起草、审订、修改、颁布、备案、废止等制度的各项管理,局下属单位的制度管理可参照本办法执行。第三章制度管理组织机构第四条局决策层是公司制度管理的领导机构,于制度管理方面主要职责如下:(一) 审批XXX制度编制规划;(二) 批准公司的各项管理制度;(三) 决定制度的立项、修订、发布和废止。第五条战略规划部是XXX制度管理的归口部门,于制度管理方面履行下列职责:(一) 组织拟定XXX制度编制规划;(二) 督促、检查、协助其他部门制度的起草和修订工作;(三) 组织论证制度草案及征求修改意见;(四) 审核各部门起草的制度草案的规范性;(五) 汇编存档公司的各类管理制度,对局下属单位的重要制度进行备案。第六条局本部各部门是各项职能制度的具体制定和执行部门,于制度管理方面履行下列职责:(一)协助战略规划部拟定XXX制度编制规划;(二) 起草和修订主要属于本部门职能或本专业的制度;(三) 审核、会签和本部门或本专业有关的其他制度;(四) 贯彻执行公司的各项制度,且适时提出修改建议。第四章制度定义及分类第七条本办法中所称的制度是指,公司制定及颁布的具有约束力的各种规定和准则的总称。包括“制度”、“规则”、“规定”、“条例”、“办法”、、“细则”等。(一) “制度”是对公司生产运营活动某壹方面作的办事规程或行动准则;(二) “规则”是指对公司生产运营管理某壹方面作的原则性的法贝(三) “规定”是指对公司生产运营管理某壹方面制定程序性内容的决定;(四) “条例”是对公司生产运营管理中某壹工作作比较全面、系统、原则的规定的文件;(五) “办法”是指对公司生产运营管理中处理或解决某项工作的方法、步骤、措施等;(六) “细则”也称实施细则,是指为实施某壹条例、规定等结合实际情况、对其所做的详细、具体解释和补充。第八条对于文件名以暂行规定、试行办法等结尾的制度,原则上运行期限不能超过壹年。如有特殊情况,需经总经理批准,批准后顺延壹年。第九条以暂行规定、试行办法等结尾命名的制度需满足以下条件:(一) 以前没有进行这方面的管理制度;(二) 运作效果无法预测或判断;(三) 制度执行可能会产生风险。第十条本办法中所称的制度体系包括原有制度体系和综合管理体系俩部分,原有制度体系包括制度、流程、标准等,综合管理体系包括管理手册、程序文件和作业文件。第十一条综合管理体系和原有制度体系相互补充、相辅相成,是壹个有机的整体。综合管理体系的内容由生产施工中的质量、安全、环境、职业健康组成,不属于生产施工质量、安全、环境、职业健康范畴的内容属于原有制度体系。第十二条XXX制度按内容分为公司治理、运营控制、业务管理、职能管理四大类。(一) 公司治理类:用以规范股东和运营者之间委托代理关系的制度安排,主要包括公司章程、高层议事规则、组织设置原则、公司基本运营政策等;(二) 运营控制类:从公司整体层面提高运作绩效的制度安排,主要包括:战略管理、企业文化、运营计划、品牌管理等;(三) 业务管理类:用以规范主要业务活动的制度安排,主要包括市场营销、规划设计、生产施工、工艺技术、投资管理、房地产开发等;(四)职能管