文档介绍：(管理制度)天健长沙分包管理制度20XX年XX月寥年的企业咨询顾问经验,经过实战验证可以落地$丸行的卓毬管碎方案,嘀得您下戟拥肓【最新卓越管理方案您可自由编辑】长沙天健•芙蓉盛世二期工程项目经理部分包单位管理制度目的为加强对本工程专业、劳务分包单位的管理,使所选择的专业、劳务分包单位能满足本项目于工程质量、进度、成本及安全文明施工等方面的要求,以确保长沙天健•芙蓉盛世二期工程的顺利进行,且保证对分包单位的管理更加规范、有效,达到统壹管理、规范行动,特制订本制度。范围本制度适用于长沙天健•芙蓉盛世二期工程所有分包方。任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。项目部职责项目经理:主持专业、劳务分包(以下简称分包单位)的全面管理工作。技术负责人:负责项目部技术质量管理、施工进度计划编制、技术交底、质量事故处理等工作。安全部:负责项目部安全生产、文明施工、安全教育、安全交底、安全事故处理等工作。:负责组织项目部的日常生产活动,向分包单位下达生产计划,协调解决施工生产过程中产生各种问题,现场技术、质量监督。成本部:负责项目部的合同、招投标、预结算、进度支付、大宗材料采购等工作。综合办公室:负责项目部设备材料管理、后勤管理、门卫管理、员工宿舍管理、劳资纠纷处理等工作。财务部:负责项目部财务、税务、工商等工作。资料主管:负责项目部技术质量资料、安全资料的收集整理。各项资料收发、归档及移交等工作。分包单位管理进场准备工作资质报审分包单位进场前应将单位、关联人员的资质证明复印件报项目资料主管处,经资料主管审查备案后,根据资料主管要求报送监理。施工方案1、各专业分包单位负责编制本专业各类实施性施工组织设计(方案),且于完成分包单位的审批手续后报项目技术负责人审查(比本专业分部分项工程开工日期至少提前14天报送)。需要进行专家论证的施工组织设计(方案),由项目技术负责人组织论证,分包单位依照技术负责人的指令配合落实关联工作。2、各类施工组织设计(方案)完成专业分包单位审批、总包单位审批、监理业主审批等程序后方可实施。专业分包单位负责方案的实施及交底工作,项目工程部监督落实。安全教育、交底1、分包单位进场后应首先组织所有人员统壹到项目安全部办理安全教育、安全技术交底、办理智能卡等手续,未经安全部办理关联手续者不得进入现场施工。施工过程中如有补充、更换人员,也因首先办理安全教育、交底等事宜。2、特种作业人员必须持有效的上岗证,且将复印件交项目安全部备查。3、分包单位所使用的施工设备进场必须到项目安全部报检且通过市政总公司、监理或关联政府部门验收,检验合格后方可投入使用。图纸会审1、分包单位收到施工图设计后,应立即组织技术人员熟悉本专业施工图,且将对图纸的疑问、建议等形成书面材料报项目技术负责人处。2、根据项目技术负责人的要求参加业主组织的图纸会审。因分包单位准备工作不充分造成建设监理单位对项目部罚款、书面批评或其它不良影响的,分包单位除承担建设监理单位对项目部的罚款外,项目部对责任分包单位另处500元/次的罚款。开工分包单位完成相应的进场准备工作后,由监理下达开工指令,正式开工。分包单位的开工日期以开工指令日期为准,实际施工中,如和分包单位关联联的上道工序比计划提前完成,那么分包方的进度亦相应提前,其它情况按合同中有关工期的约定执行。施工中,项目部将根据现场实际情况编制进度计划安排,项目工程部将根据项目部拟定的进度计划向分包单位下达各工序的《施工计划单》,其中将标明最迟开工时间和最迟完工时间,以便统壹协调施工进度。组织管理各专业分包单位各自组建项目管理机构,且于开工前报总包项目部,配合总包完成关联资料报送监理备案。要求分包人必须有现场负责人1名、技术负责人1名、资料员1名,测量员1名、质量员、安全员按规定人数配置且要求持证上岗,且保证常驻工地,履行组织管理职能。若分包单位不能按之上规定配置,总包单位将代为配置且工资从分包人工程款中扣除。分包单位从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须于现场组织监督施工不得随意离开现场,对经常不于现场的人员罚款300元/人,累计受到3次罚款者清退出场。同时分包单位必须及时补足管理人员,否则每缺l人对分包队伍罚款500元/人。分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员,不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款100〜500元/人•次,且对分包单位处罚500〜1000元/次。分包单位管理混乱,经常出现违反管理程序或规定时间,不服从项目部管理者,视情节轻重对分包单位罚款300〜1000元/次。分包单位管理人员或操作人员必须准时参加项目部组织的有关会议或活动,对无假迟到早退者罚款100元/人•次,对无假缺席者罚款200元/人•次。分包单位不得拒收、拒签项目部所发的任何函件、