文档介绍：,确保工期目标的实现选派有施工管理经验、并卓有成效地完成类似工程项目管理的同志担任项目经理;根据施工项目组织原则,选用和国际工程接轨的施工组织体系, 组建施工项目管理机构,明确责任、权限和义务;在遵守招标文件、工程承包合同和本企业规章制度的前提下 ,根据本施工项目管理的需要,制订施工项目管理制度;组织编制定切实可行的施工组织设计;有效进行进度、成本和安全的目标控制;对劳动力、材料、设备、资金和技术五大生产要素,针对其特点,进行优化配置和动态管理;加强工程承包合同管理,严格执行合同条款;进行有效的施工项目的信息管理。做好充分准备工作,确保顺利开工一旦中标,迅速调动人员到施工现场,做好各项准备工作,包括组织材料及设备进场等工作,以免因此影响开工;组织有丰富阅历的技术人员,认真开展图纸会审工作。学****和研究有关施工标准及规范,明确业主对施工的技术要求。精心制定施工方案和技术措施,对施工人员进行详细的技术底。采用科学的管理保证施工进度采用计算机管理软件加强施工进度计划的管理,同时对人力、材料、机械等资源的配置进行优化,提高计划管理的科学性、先进性;使用公司自编的计算机材料管理系统,对材料管理进行控制。对材料的到货、使用、贮存实行动态控制,有效支持软件,做到合理安排施工计划,平衡调配劳动力分布,加快施工进度;管道预制工厂化,实施流水作业法施工,高效率、高质量的完成配管工作。精心策划、加强内部协调加大劳动力与施工设备的投入,保证优势全力投入该工程的施工;自工程开工之起,报经当地劳动主管部门同意,采取弹性工作曰,放弃节假日,增加有效工作曰;提前做好材料采购供应准备,保证按施工总进度计划要求保质保量运至仓库,避免劳动力大面积窝工和大面积返工;按施工组织设计要求做好施工现场的平面布置工作,以利施工、运输、吊装等的便捷和现场施工的安全、有序、整洁;根据本工程特点有针对性地编制项目协调工作程序,以便指导日常项目管理;项目部每周组织召开一次本工程现场调度会议,对工程进度、质量、安全、资金及物质供应等进度综合平衡协调,解决施工过程中存在的各类总是和矛盾, 保证工程顺利进展;各部分的计划施工时间是按照平行流水作业、合理的主体及交叉施工的原则来考虑, X光探伤等考虑夜间作业,加快施工进度;建立现场协调会制度,每周召开一次由各方参加的协调会议,密切业主、监理公司、质量监督站、设计院的工作关系,特别是与监理公司、质量监督站应保持密切的工作联系,随时沟通与解决施工中所遇到的问题,做到遇到问题不拖延、不推委及时沟通、迅速解决。不利条件下工期保证如土建未按计划达到主要控制节点部位土建节点延迟影响了安装,我们不等不靠,立即调整计划,改变施工路线,继续保持前进势头;我们通过自己的努力,追回损失的时间。力保后续节点不受影响。设计频繁变更只要是设计单位签发,业主签证认可的设计变更,我们不拖延,不讲条件,立即实施,不使问题积累,如设计变更牵涉到甲供设备材料,也请抓紧办理。甲供设备材料未按计划到货调整施