文档介绍：一、施工现场考勤制度施工现场管理制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示,施工队长外出执行任务需要向分管项目3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。4、病假需出示病假证明书。5、事假要向项目经理申请,填写请假条。 6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头例会。2、每日例会由施工项目经理召集,项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,重要事项报公司总经理。例会中做出的决定必须坚决执行。4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。5、每周例会由公司总经理召集,由施工项目经理、项目组人员参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。三、施工现场档案管理制度1、档案管理由项目组专人负责。2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。6、各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失。同时建立相关电子文档,便于查阅。7、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表,并及时归还。四、施工现场仓库管理制度1、材料、外购件入库必须经项目经理验收签字,不合格材料决不入库,采购员必须及时办理退货手续。2、保管员对任何材料、外购件必须清点后方可入库,登记进帐。填写材料、外购件入库单。有条件应录入电子文档备查。3、材料、外购件帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。4、仓库内材料、外购件应分类存入,堆放整齐、有序并做好标识管理。留有足够的通道,便于搬运。5、油漆、稀释剂等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。6、大宗材料、外购件不能入库的,要点清数量,做好遮盖工作,防止雨淋日晒,避免造成损失。7、仓库存放的材料、外购件必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。8、材料、外购件出库必须填写领料单,由施工项目经理签字批准,领料人签名。9、工具设备借用,建立借用物品帐。严格履行借用手续,并及时催收入库。实行谁领用谁保管谁赔偿的原则。五、施工现场文明施工制度1、施工作业时不准抽烟。2、施工现场大小便必须到指定厕所。厕所使用后要随时清洗。3、材料、外购件等物品分类码放整齐。不沿途遗洒并及时清扫维护。4、施工中产生的垃圾必须及时整理成堆,及时清运。做到工完料清。5、现场施工人员的着装必须保持统一、规范、整洁。6、工作场地必须保持整洁,轮流打扫卫生,生活垃圾、生产废物及时清除。7、团结同志,关心她人,坚决杜绝酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人等情况。8、对施工机械等噪声采取严格控制,最大限度减少躁噪声扰民。六、