文档介绍：人力资源管理标准
入职、离职

人力资源管理标准
一、目的:
为进一步加强公司员工管理,规范招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及员工离职程序,结合公司实际制订本标准。
二、适应范围:
公司全体员工。
三、职责:
1、人事部、综合部具体负责员工招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及离职管理;
2、各职能部门配合办公室办理员工管理相关手续。
四、工作要求:
1、员工招聘
1)临时招聘,由需求部门填写用人申请,报总经理审批后送综合部实施。
2)人事部根据经总经理批准后的人才需求计划或用人申请,向外发布招聘信息。
3)招聘信息发布后,人事部依据报名条件规定收集报名资料,并进行初步筛选,审核应聘人员资格与招聘要求是否符合以及提供材料的可靠性。
4)办公室根据审核筛选,确定初试人员名单和面试时间,并组织需求部门及有关人员对应聘人员进行面试,并填写《应聘登记表》。
5)应聘人员初步面试结束后,转临港项目部项目经理面试并确定最终面试结果。
2、员工录用
办公室将应聘人员的最终面试结果报总经理审批,确定最终录用人员。
3、入职报到
1)对于被公司确定正式聘用的求职者,由综合部通知被录用人携带有关证件来公司报到。新员工报到时须向综合部提供以下有关证明文件:本人身份证、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印件;
2)被录用人应在规定时间内(确定录用后10各工作日内)报到及办理入职手续。如在发出正式录用通知10天内不报到,办公室可取消其录用资格(特殊情况经批准可延期报到)。考勤记录从新员工正式报到之日起开始。
3)新员工交付有关证明文件后,连同经过公司领导审核批准的《应聘登记表》一起交由综合部为新员工建立个人档案。
4)综合部为新员工配发办公用品或相应的工作用品。
5)由综合部通知用人部门做好相应的工作安排。新员工第一天到岗,部门负责人应负责将新员工介绍给部门同事,办公室负责将新员工介绍给公司同事,并领其熟悉公司环境
,并作相关的入职培训。
4、新员工培训
1)岗前培训
A、培训目的:使新员工在最短时间内了解公司历史背景、发展现状、前景规划、规章制度及公司文化等;帮助新员工确定自己的人生规划,明确自己在公司未来的发展方向;加强新老员工、新员工与新员工之间的沟通等。
B、培训形式:以授课为主,结合座谈、讨论、参观、录像教学及丰富多彩的户外培训。
C、培训内容:公司历史、行业前景、产品介绍、生产运作、公司文化、管理制度及职业规划等。
D、培训考核:综合部将根据新员工的出勤情况、日常表现、培训考核、培训总结等项目进行综合考评。
2)岗前实****br/>A、实****目的:使新员工从工作流程运作的角度和公司整体生产的角度系统的了解部门的情况;对公司的日常管理流程增加一些直观的感性认识;学****公司目前的管理经验,增强自身的实践能力。
B、实****主管部门:新员工在岗前培训完后,各用人部门负责岗前实****期间新员工的管理,并按公司相关规定做好日常考核记录。
C、实****考核:部门负责人根据新员工的实****态度、学****能力、学****成绩、协作能力、人际交往能力等项目进行综合考评。
3)新员工岗前实****结束后,综合部组织新员工填写《员工试用期考核评审表》,所在部门负责人根据试用人员在试用期的表现在《员工试用期考核评审表