文档介绍：如何撰写创业计划书主讲:武林波时间:2018年6月13日1为什么要做创业计划书如何撰写创业计划书3创业计划书是什么12培训内容2创业计划书是什么创业者计划创立企业的书面摘要描述与创办企业相关的内外部环境条件和要素特点为企业业务发展提供指示图衡量企业业务进展情况的标准对企业生存与发展进行预估市场营销、财务、运营、人力资源和研发等职能计划的综合创业者叩响投资者大门的“敲门砖”3为什么要做创业计划书凡事预则立,不预则废曾有研究机构做过一个实验:组织了三组人,让他们分别向10公里以外的3个村子步行。第一组:不知道村庄的名字,也不知道路程有多远,只告诉他们跟着向导走就是。刚走了两三公里就有人叫苦,走了一半时有人几乎愤怒了,越往后走他们的情绪越低落。第二组:知道村庄的名字和路程,但路边没有里程碑,他们只能凭经验估计行程时间和距离。走到一半的时候,大多数人就想知道他们已经走了多远,比较有经验的人说:“大概走了一半的路程”。于是大家又簇拥着向前走,当走到全程的四分之三时,大家情绪低落,觉得疲惫不堪,路程似乎还很长,当有人说“快到了!”大家又振作起来加快了步伐。第三组:不仅知道村子的名字、路程,而且走每一公里就有一块里程碑。人们边走边看里程碑,每缩短一公里大家便有一小阵的快乐。行程中他们情绪一直很高涨,很快就到达了目的地。4凡事预则立,不预则废没有计划,就是创业者没有负责任的思考!假如创业者不具备对拟创办企业负责任的思考,那企业又如何生存与发展?风投又怎么会冒险投资?计划不是创办企业的全部,却是准备创业的第一步上述实验表明,要想带领大家共同完成某项工作,首先要让大家知道要做什么,即要有明确的目标(走向那个村庄);其次要指明行动的路线,这条路线应该是清楚的、快捷的(如路标),也就是说,要提出实现目标的可行途径,即计划方案。这些是有效开展工作的前提。确定目标及计划行动方案是计划职能的核心任务。5如何撰写创业计划书123什么是好的创业计划书撰写之前的准备工作撰写创业计划书6什么是好的创业计划书有一套完整的格式创业计划书有明确的针对性整个创业计划书的书写和编排要言简意赅整篇计划书要长度适宜关注市场,用事实说话,因此需展示市场调查和市场容量解释顾客(潜在)为什么会掏钱买你的产品或服务凡是涉及到数字的地方一定要定量表示,提供必要的定量分析财务分析部分一定要与现代财务系统一致对产品服务过程各个环节的运营和服务环节的成本要认真分析突出阐明企业有良好的组织结构和管理人员对未来的利润和风险进行分析,有可信的风险控制措施在头脑中要形成一个相对比较成熟的投资退出策略创业计划书编制格式摘要/执行总结………………………………第一部分公司基本情况………………………第二部分产品/服务……………………………第三部分行业及市场情况………………………第四部分营销策略………………………………第五部分产品开发计划…………………………第六部分运营计划………………………………第七部分融资说明与财务计划…………………第八部分风险控制………………………………第九部分管理团队与组织结构…………………第十部分附录撰写之前的准备工作关注产品/服务了解顾客敢于竞争(竞争者分析)行业及市场情况分析表明行动的方针(盈利模式)产品开发计划及运营计划你的融资需求(股权结构、融资计划)展示你的管理团队出色的计划摘要(执行总结)写好创业计划书要思考的问题?