公司季度奖金考核管理制度.doc

文档介绍：公司季度奖金考核管理制度(试行)为让全体员工充分享受公司业绩提升带来的成果,进一步深化绩效管理制度,完善绩效考核体系,现将季度业绩利润考核发放办法规定如下。一、定义本制度所称的奖金,是指在工资范围之外,对销售业绩产生利润所给予的奖励,不是工资的必然组成部分,而非法定或规定的范畴。二、考核规定1、按照被考核员工当月完成销售业绩所产生利润指标。2、考核期限为季度考核,考核利润指标9万/季度,每月利润指标为3万,季度平均完成率达到60%发放利润提成,提成比例为季度利润业绩总和的12%;3、第一季度考核打8折,,;4、季度指标完成100%以上,按实际完成率*季度提成比例。三、个人季奖计算公式季度利润业绩完成60%-100%Y=(A*S)×K其中:Y:季度奖金A:季度利润业绩S:季度实际完成率K:提成比例12%X:业绩完成101%以上例:张三的第一季度每个月利润完成率分别为:40%、90%、80%,季度平均利润指标完成率为70%,季度奖金=(9万*70%)*12%=7560;季度利润业绩完成101%以上Y=(A*S)×(K*X)例:张三季度指标完成率为150%,季度奖金=(9万*150%)*(12%*150%)=24300;五、考核程序每月7号之前,各岗位人员(含部门经理)将自己上月的销售业绩与公司核对并签字确认,统计后交到财务部作为核发季度奖金依据。六、本制度为试用版,公司会结合实际工作做出相应的调整,且保留最终解释权。