文档介绍：人才战略方案一、 前言东方巴黎本着以“创品牌,立伟业”的远景,大力发展经济型商务酒店,创立连锁酒店品牌,并立志于四至五年内发展达三十家分店,打造高档次等品牌战略。山此得以看出企业董事会对•社会的贡献,为社会的发展起到了一•个不可或缺力量。刚刚接到李总的这样的一个提示,企业将于2011年准备6家3万平方米的酒店开业,以后四五年内要发展三十家酒店。本人以一个外行角度来观看东方巴黎,对东方巴黎以后人才稳定及以后的发展谈谈我个人的观点,做以下方案供贵参考。二、 留人企业的快速发展,人才是首要,打一个比方,有学者问比尔•盖茨,如果你现在没有这么多的资金,没有了微软公司,你能不能再打造一个微软公司出来?比尔•盖茨说,可以,只要你让我在现在的微软公司里选出20个人。正是应了那句话:带走我工厂里的人,那么不久后我的工厂就会长满杂草;带走我的工厂,留下我的人,那么不久后,会有一个新的工厂出现。山此可说明,企业的发展留人才是最关键的。因人员才能帮你创造更多的财富。那么让一个企业留下一个员工,有需要有东西才是员工最需要的?这是每一个企业都要思考的一个问题。在我看来,人的五大需求是每一位员工的需求。一是生理需求,二是安全需求,三是交往需求,四是尊重需求,五是自我价值实现的需求。把它明白一点说就是,钱、安全、文化、被尊重和自我发展。下面我针对以上几点做以下解决方案。1、 福利制留人改革企业的福利制度。员工月工资=基础工次+技术工资+外语工资+学历工资+长效工资+绩效工资+社会保险+津贴。1) 基础工资:员工的基本应得工资,就是设定的月工资。2) 技枝工资:持有合法式通过国家单位取得的职业资格证书的,并通过企业内部考核的员工按证书等级给予不同等级的技术工资。如高级500元中级300元、初级200元。3) 外语工资:持有合法方式取得国家英语等级考试证书的,并通过企业内部考核的员工按证书等级给予不同等的外语工资。如八级500元、六级300元、四级200元、专业A/B级100元4) 学历工资:吸引并留下高学历高素质的人才在企业发展给予发放学历工资,正规学校毕业,并持有毕业证书的人员给予发放学历工资。如硕士以上学历500元,本科300元,大专200元。5) 长效工资:(详见下面长效制留人)6) 绩效工资:企业在盈利的前提下,将利润的X%给予员工发放绩效工资。7) 社会保险:给予转正的员工购买社会保险。(五险一金)8) 津贴:给予主管以上管理人员交通费补贴和手机费补贴。总经理/副总经理:实报实销总助/总监:外省/本省/本市,给予不同等级的补贴0经理/副经理:外省/本省/本市,给予不同等级的补贴。部长/主管:外省/本省/本市,给予不同等级的补贴0手机费补贴按不同职务给予不同等级的补贴。2、 文化制留人打造一个良好的企业文化,会给员工以家的感受,也是人性化管理的一种体现,更留下员工的一种良好的方式。1)开展文艺/竞技活动:可以打造一个良好的团队精神,也是一个息好的培训方式。比果说员工技能大赛、篮球赛、乒乓球赛、员工生日会、元旦晚会、中秋团圆宴、年夜饭等等。既丰富了员工的业余生活,也创造了一个良好的生活环境。2) 开展旅游方化节:企业为在酒店服务满一•定期限的员工提供国内旅游的机会,让员工对企业有更好的归属感和忠诚度。3) 企业为员工提供良好的沟通、学****和生活的机会。如在企业里开业阅览室、网络