文档介绍：供应链是将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链模式供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制供应链管理七个概念:以顾客为屮心;专注于核心业务将非核心业务外包;企业机密合作;进行流程设计执行修正和不断改进;利用信息系统优化供应链运作;缩短产品完成\进货的时间;减少各环节成本供应链管理的目的:提升客户满意度;降低成本;企业整体流程优化库存的双重影响:积极:缓冲作用;制造与购买中的经济性;生产连续运作的媒介;服务水平。消极:占用资金;库存系统运行费用;机会成本;掩盖管理问题功能型产品:满足基本需求;需求稳定且可以预测;较长的生命周期;较低的边际利润(ECR效率型消费者反应供应链)创新型产品:高度多样性;需求不可预测较短的生命周期;较高的边际利润(QR快速反应供应链)特点ECR供应链QR供应链基本目标以尽可能低的价格进行有效供应迅速对不可预见的需求做出反丿应,以使产品脱销、降价销售和存货过时造成的损失最小生产中心保持较高的平均利用率准备过量的缓冲生产能力存货战略提高库存周转率并使存货最小化准备有效的零部件和成品缓冲库存市场导入期战略不增加成本的条件下缩短导入期以多种方式大量投资以缩短时间选择供应商的方法主要考虑成本和质量主耍考虑速度、灵活性和质量产品设计战略性能好,成本最低使用模块化设计,尽可能延迟差异重点解决问题整个链的运作成本整个链的柔性和响应速度供应链是将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链模式供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制供应链管理七个概念:以顾客为屮心;专注于核心业务将非核心业务外包;企业机密合作;进行流程设计执行修正和不断改进;利用信息系统优化供应链运作;缩短产品完成\进货的时间;减少各环节成本供应链管理的目的:提升客户满意度;降低成本;企业整体流程优化库存的双重影响:积极:缓冲作用;制造与购买中的经济性;生产连续运作的媒介;服务水平。消极:占用资金;库存系统运行费用;机会成本;掩盖管理问题功能型产品:满足基本需求;需求稳定且可以预测;较长的生命周期;较低的边际利润(ECR效率型消费者反应供应链)创新型产品:高度多样性;需求不可预测较短的生命周期;较高的边际利润(QR快速反应供应链)特点ECR供应链QR供应链基本目标以尽可能低的价格进行有效供应迅速对不可预见的需求做出反丿应,以使产品脱销、降价销售和存货过时造成的损失最小生产中心保持较高的平均利用率准备过量的缓冲生产能力存货战略提高库存周转率并使存货最小化准备有效的零部件和成品缓冲库存市场导入期战略不增加成本的条件下缩短导入期以多种方式大量投资以缩短时间选择供应商的方法主要考虑成本和质量主耍考虑速度、灵活性和质量产品设计战略性能好,成本最低使用模块化设计,尽可能延迟差异重点解决问题整个链的运作成本整个链的柔性和响应速度推动式供应链:供应链中,企业根据历史数据预测,来制定生产计划,对市场需求的反应速度慢。卖方市场下多见推动式供应链拉动式供应链:运作流程是从响应客户订单开始,在执行计划时,需求是确定已知的,以客户为中心,关注客户需求的变化。关键:企业柔性和交付产品的响应速度。条件1快速的信息传递机制2能够通过各种途径缩短提前期推-拉式供应链:延迟差异思想,差异前采用推动方式运作,即按照预测进行生产和运送;差异后采用拉动方式运作,即根据实际需求做出反应,差异区分处为推-拉界限比较指标推动型供应链拉动型供应链推-拉供应链主要目标以尽可能低的成本进行有效供应以最快响应速度为客户捉供个性化产品以合理价格、较快的响应速度向客户提供个性化产品运作模式生产先于需求,根据预测进行生产根据实际需求进行生产,需求拉动牛产根据产品差异点划分推-拉界线,差异点前为推动,差异点之后为拉动半产与运输方式按库存进行大批卅个产b运输,对以实现规模经济按订单小批量生产与运输推动阶段为大批量,拉动阶段为小批量库存以库存满足需要,库存是推式供应链主耍优化点之很少,理想状态为“零库存”推动阶段存在较多库存;拉动阶段库存很少重点解决问题整个链的运作成本柔性和响应速度差异点的有效区分适用情况适用于需求稳定,客户对产品的多样性要求低;提前期长,难以缩短需求不稳定,客户对产品的多样性要求高,有办法缩短提前期客户对产品的多样性要求高,但在产品差异点之前需求稳定采购管理是为保障企业物资供应而对企业采购活动进行有效的计划、组织、协调和控制采购的主要任务:1提供不间断的物料供应,保持企业正常运转;2产生利润杠杆,节约成本3发现或发展有竞争力的供应商4在条件允许的时候,将所采购的物料标准化5以最低的总成本获得所需物资6提高公司的竞争地位长