文档介绍：(绩效考核)楚城投考核办法20XX年XX月楚城投字〔2010〕号城投中心2010年度综合目标考评办法为进壹步强化目标意识、责任意识,突出工作重点和导向,确保各项目标任务的完成和超额完成,特制定本办法。壹、考评原则1、坚持突出重点、注重实效、科学简便、客观公正的原则;2、坚持量化指标为主、民主测评为辅的原则;3、坚持平时检查和年终考评相结合的原则。二、考评对象各科室(部)三、考评内容、各科室和中心签订的《2010年度工作目标责任状》中的目标;2、未纳入目标责任状的其他重要工作任务。四、考评办法实行定量考评和定性评议相结合,分项计分和另行加分相结合,平时过程性考评和年底综合考评相结合的办法,以综合考评得分从高到低确定名次。(壹)分值设定总分值130分:《2010年度工作目标责任状》中的目标职能100分(其中招商引资目标任务50分,政府重点工程及其他工作50分,具体分值详见下表),服务工作评价(软环境、行风评价和领导评价)20分,制度机制创新10分。(各科室分值设定详见附表)(二)计分办法1、工作目标项目计分定量目标(主要包括以数量、金额和名次计量的目标):单项得分=单项基本分x(单项实绩/单项目标),其中招商引资到位资金、注册外资实际到账单项目标得分不超过该单项基本分的2倍,。定性目标(主要包括以单项作为整体考评的目标)由中心考评小组考核评议计分,最高得分不超过该单项基本分。、服务工作评价(软环境、行风评价和领导评价)计分由考评小组组织测评,测评人员由单位全体职工、开发企业及其他服务对象。本项最高得分不超过该单项基本分。、制度机制创新计分全年制度机制创新不得少于3项,每多1项加1分。本项由考评小组实施考核认定。(三)加分、新增竣工投产项目新增1000万元之上工业竣工投产项目,起点分3分,;投入5000万元之上的,基本分15分,;投入亿元之上的,基本分30分,每增加1000万元投入另加3分。新增1000万元之上运营性三产竣工项目,起点分2分,;投入5000万元之上的基本分10分,每增加1000万元投入另加2分;投入亿元之上的基本分20分,。、市重点项目考核验收招商引资项目中,工业和运营性三产项目通过市考核验收的,分别给每个引进科室加6分。重点工程项目中,凡被表彰为区优秀工程项目的,有壹个加1分;被表彰为市优秀工程项目的,有壹个加2分(以政府表彰文件为准)。、宣传报道方面凡上报信息被录用,或有关本单位报道被主流媒体刊载,;市级的加1分/次;;国家级的加2分/次。本项最高加分累计不超过20分。4、荣誉表彰方面因本年度工作突出,科室受到市级部门以及区委、区政府表彰的,有壹次加1分;科室受到区级部门表彰的,(不含本单位行文表彰的)。表彰奖项包括上级部门表彰中心集体的,但由中心关联职能部门承担具体工作的,关联职能部门对应加分。(四)总分值计算1、 日常考核最终得分=考评得分+加分2、 年度考核最终得分=考评得分+服务工作评价+加分(五)壹票否决、安全生产实行壹票否决。凡科室人员未按内部管理制度造成重大安全事故的,取消全年评先评