文档介绍：(绩效考核)班组考核细则20XX年XX月寥年的企业咨询顾问经验,经过实战验证可以落地$丸行的卓毬管碎方案,嘀得您下戟拥肓【最新卓越管理方案您可自由编辑】烧成车间班组考核细则巨龙建材公司烧成车间二零壹壹年元月五日为了细化车间管理,推进班组管理工作,全面完成公司和车间签订的2011年度经济承包责任书各项任务,特制订班组考核细则。班组考核细则是于车间制度考核以外,另加的扣分制度,和车间各项考核制度壹且执行。壹、熟料产量班组月产量完成16500吨,每±1%,增加或扣减班组月工资的1%;公司确定的设备大修期间的工资按出勤和工作量核定。因无法控制的外界因素影响产量按实际情况予以核减。二、%,合格率》80%之上,土1%,扣减或增加1分;月平均熟料28天抗压强度》,,±1分;发生跑生料,壹次扣该班组2分;发现预热器系统结皮未及时清理,壹次扣班组2分;发生预热器堵塞事故,壹次扣班组5分;由于空气炮不动作检查不到位造成篦冷机堆雪人,壹次扣班组5分;保持原煤仓空仓位不大于3米,空仓位大于3米壹次扣当班1分;煤粉细度w10%,不合格壹次扣班组1分;煤磨系统排渣口、给煤机处严格控制漏入冷风量,确保出磨风温达到65-70C,不合格壹次扣班组2分;煤粉仓重交班时不于35吨,,且给下班增加相应分数。三、成本管理、熟料煤耗:月均吨熟料实物煤耗138Kg/t,按节超金额的30%奖罚;、油料消耗:月均吨熟料油料消耗金额元,按节超金额的40%奖罚;、卫生工具及其它材料消耗执行岗位核定标准,超出后自负。、各类物资领用、能源管理执行公司关联规定,对故意损坏公司财物的壹次扣班组5-10分。四、生产纪律迟到壹次根据迟到时间长短,扣班组1-3分;早退壹次根据早退时间长短,扣班组1-3分;旷工壹次,扣班组5分;车间原则上不允许替岗或换岗,特殊情况经车间领导批准后可由车间同种员工替岗,;未经批准替岗或换岗扣班组2分;坚决不允许中班连夜班、夜班连早班经发现视为旷工,扣班组2分;中控操作员必须准确计量当班的产量及入库号,出现算错壹次,扣班组2分;生产运行所有记录,有字迹潦草的扣班组1分;提前做记录或者晚做记录的,根据时间扣分每小时扣1分;交接班记录必须详细记录当班的生产情况,如有记录不详细的扣班组2分;每小时必须认真及时巡检,必须于整点的前后10分钟巡检,不按时巡检者按时间扣分,每小时扣班组2分;员工及班组长消极怠工,不服从分配,拒绝接受工作任务的,扣班组5分;连续3次之上退回公司;于工作岗位上干私活、娱乐、串岗,干和工作无关的事,发现壹次扣2分;发现有睡岗、脱岗的,壹次扣班组5分;酒后上岗,劝其回家休息,按旷工处理,扣班组5分;各班班长必须于每月的28日以前将本班的考勤及考核报至车间,否则扣班组2分;五、生产卫生各班负责好自己卫生区内的卫生,车间采取定期和不定期检查相结合的办法,每周三下午检查,其余时间不定期抽查;车间检查时发现壹处卫生不合格视其面积大小,扣该区域负责班组1至3分;且限期处理,于规定时间内未处理的或未处理干净的将加倍处罚,扣其该区域负责班组2至6分;公司组织卫生检查中,查出卫生不合格的每处扣2分;限期未处理的或未处理干净的加倍处罚,每处扣4分;严格执行交接班制度,卫生不合格不交接